重庆员工激励管理培训

但凡优秀的领导者，无论是马云、任正非、李云龙，还是二战时的巴顿将军，都有激发人向善的力量。

特别是二战的巴顿将军，他带领士兵们消灭德国主力军队，立下了赫赫战功。巴顿将军就非常懂得如何鼓舞士气，激发士兵的求胜欲，这是一种非常重要的能力。

作为部门管理者，必须有激发员工向善的能力。你自己有多优秀不重要，有多勤奋也不重要。重要的是，你怎么去激发团队，让员工每天动力十足，热情十足，每天都带着善意去对待自己的工作。

如何激励员工？不妨来看看诺达**以下培训课程：

1、学会辅导下属的技巧

2、清晰授权下属的原则

3、掌握授权方法和步骤

4、运用激励的三大工具

第 一章：传帮带的对于团队工作提升的机遇和挑战

管理者高效“传帮带”对团队与组织的重要作用

管理者“传帮带”遇到的常见问题

管理者“传帮带”常犯的错误

传帮带对于管理者的机遇和挑战

第二章：绩优代表“传帮带”下属的内容与流程

分析下属的工作流程与技能关键点

了解你的下属背景和工作经验

根据下属发展阶段传递相应的内容

下属的业绩=心态*技能*行动

专业评估下属工作的不足与技能短板

传帮带的理论学习和实践学习

第三单元：下属有效沟通与心态激励

部属常见的工作瓶颈：

有效诊断下属工作瓶颈

如何有效树立自己的威信？

有效帮助下属设立职业发展规划

如何有效发现下属的不足？

如何有效帮助90后下属认识到自己的不足？

如何有效激励下属？

第四章：高效提升下属核心工作技能

将下属工作岗位核心技能进行拆分列表

根据下属实际表现进行评分

根据紧急与重要给于逐步培训

提升下属关键技能流程

如何有效让下属发现自己的不足？

关键问题的沟通与共识

第五章：帮助下属有效提升执行力

如何让下属认识到执行力的不足？

如何帮助下属，养成良好PDCA的习惯

如何指导下属进行周计划、月计划？

有效指导下属进行工作分类和规划

如何有效帮助下属适应公司管理规定

有效教导下属学会跟经理沟通

如何有效帮助下属有效总结工作经验迅速成长

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经过2天的学习，我觉得自己启发很多，回去后将针对自己工作的特点，运用这次学习到知识，完善自己管理方面存在的不足，争取创造一个良好的管理环境、以保证工作的高效运行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。