在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。大部分企业员工普遍存在一个现象:经理让做什么就做什么,对别的事情不关心,存在的巨大浪费没人管;经理没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美,更多的是批评和惩罚;员工士气低落,工作缺乏积极性和创新热情;员工抱怨多,指责公司或他人,没有意识到自身的问题,没有主动积极去解决,对出现的问题幸灾乐祸,心态有偏差等等问题。
身为企业管理者,面对以上问题,应该如何对员工进行有效的激励?诺达**为您推荐以下“员工激励”的培训课程:
1、认清管理“角色”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”,创造管理“价值”;
2、掌握激励的内涵,会运用激励理论进行工作实践;
3、强化管理者有效激励的方法、技巧、要求,全面激发员工工作动机;
4、新生代员工的需求分析,有效激励和培育新生代员工;
5、训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才;
6、经过有效的员工培育,提高员工技能,提升整体组织绩效;
7、成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。
第 一部分:角色定位
1.1作为下属的四项职业准则
1.2主管的5大职能
1.2作为同事的主管
1.3作为上司的主管
1.4 作为上司主管的五大角色
1.5 常见的角色错位
1.6 主管角色的七大变化
第二部分:领导力
2.1领导的影响力
2.2情景领导-下属的成长之路
2.3情景领导-领导的风格与特点
第三部分:有效激励
3.1 激励的分析
3.2 关注下属的工作动力
3.3正激励与负激励
3.4激励循环过程
3.5影响动力的三种方法
3.6金钱在激励中的作用
3.7人的需求层次分析
3.8 企业各级人员需求排序
3.9 如何了解和把握需求动机的方法
3.10四种类型下属的激励技巧
3.11主管常用的10种激励活动
3.12鼓舞士气的四种策略
3.13激励运用的注意事项
3.14学会赞美与批评
3.14如何正确处理员工抱怨
3.15如何与下属进行有效沟通
本次的员工激励提升培训课程,让我从中吸收到了不少新的管理员工的方式,也同时解开了员工平时消极怠工的原因,本次诺达**的培训讲师课程真的非常的干货和实战,而且老师本人具有很强的亲和力,一看就是含有丰富管理经验的人。
课程特色
The course characteristic线上录播课程价:299元/人
线上录播课程价:199元/人
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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