团队执行力培训班哪家好

为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？

为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！

对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；

对干部来说，执行力是团队业绩的保障；

对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！

执行力的认知、提升。管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化都直接影响到员工的执行力。

企业务要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训，才能促使企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，让员工通过执行落实。

第一部分：课程开始，团队组建

进入角色，才能换位思考

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。

1. 创建公司（所有学员分组）

所有团队组建（创建虚拟公司）

选出领导班子（董事长、部经理等）

2. 团队风采

宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）

团队士气展示

第二部分：高效团队的要素

1. 我们为什么需要团队？

2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现

3. 高绩效团队的七大要素

第三部分：高效执行力打造

1. 执行力研究的起源

2. 执行力的定义

3. 执行力的分解

4. 执行意愿的思想准备

5. 执行的重要原则

第四部分：职场高效执行必备的技巧二：知人知心的沟通技巧

1. 我们为什么需要沟通？

2. 沟通的重要性

3. 沟通的定义

4. 高效沟通的信念原则

5. 沟通过程及障碍

6. 沟通的基本问题-心态

7. 沟通的基本原理-关心

8. 沟通的基本要求-主动

9. 有效沟通的三要素

10. 有效沟通的三大能力

11. 高效沟通的六大步骤

12. 如何向上沟通

13. 如何进行跨部门沟通

14. 如何向下沟通

15. 情感账户的建立

16. 如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具

第五部分：职场高效执行必备的技巧二：要事第一

1. 确定“要事”的原则是什么？

2. 效能与效率的区别在哪里？

3. 以原则和关系为导向的时间管理法则

4. 怎样判断事情的“重要程度”？

5. 时间管理的四个象限及其特点。

6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

7. 要事第一的策略——有效授权

8. 管理工具：

—第二象限工作法

—紧迫指数测试。

—要事第一的六步骤流程

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1，课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。

2，老师从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典

3，准备结合自己的实际工作在企业执行力方面去运用

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。