执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题,没有执行力一切都只是纸上谈兵,没有执行力一切都只是零,并不是别人跑的太快了,而是自己一直都是在原地踏步。没有执行力一切都将会是空谈。
现在很多公司的战略目标跟计划制定的好好的,最终结果却让人大跌眼镜,为什么?就是因为执行力出现了问题。
第一单元:执行力的认知
什么是执行力?
执行力的特点?
执行力的维度:速度、力度、尺度
执行力诊断与分析
执行力的维度:
团队执行力不足的原因
企业伦理与角色定位不清
制度因人而异,导致变形
制度缺乏**性或本身就不合理
管理者没有跟踪与监控
缺乏良好的团队与协作
能力不足,欠缺良好的工作方法
缺少科学的监督考核与激励机制
态度决定高度,心态决定结果
欠缺改善与追求卓越之意识
第二单元:影响执行力的责权机制
组织责权的设计
案例:忙碌的王经理
组织责权的认知
基于业务流程的责权匹配
案例:目标与任务的区别
目标量化技术
劳动分工与岗位劳动定额
如何设计部门组织架构
教练辅导:梳理部门组织架构
如何对部门职责目标进行分工
如何测算岗位工作的饱和度
目标管理
案例:目标缺失引发的劳动官司败诉
目标管理的定义
目标管理的意义
目标管理的影响因素
企业目标体系的逻辑
目标分解的方法
制定目标的工具
目标量化技术
目标管理的过程
目标的控制
目标的反馈与修正
教练辅导:根据经营地图关键成功因素设计岗位目标
计划管理
什么是计划管理
计划管理决定战略落地
PDCA循环的认知
计划的要素和内容
计划的制定过程
PDCA的八个步骤
第三单元:影响执行力的激励机制
基于责权的分利机制
案例分析:组织分利的公平性对执行力的影响
薪酬与绩效管理诊断分析
绩效管理的认知
案例:中国式绩效管理的难题
绩效管理的意义
绩效管理的主流模式介绍及对比分析
绩效如何上接战略、下接人才经营
绩效如何决定公平分利
绩效管理的重点和难点
绩效是结果、行为、思想
绩效的衡量标准设计
如何促进员工的绩效改善
绩效评估结果的应用
训练:绩效衡量标准训练
第四单元:影响执行力的发展机制
案例分析:能力不足决定执行力弱
案例分析:老司机教徒弟
讨论:新员工培养周期为何长
岗位能力模型建立的技术和标准
对岗位能力模型进行自问和验收管理
新员工执行力不足的原因
老员工的能力培育
如何盘点下属能力
一、二、三级培训的流程
学习的重要性
如何为下属建立学习计划
教导老下属的标准化作业
如何评估学习成果
如何激励下属的能力提升
第五单元:影响执行力的文化机制
组织文化对执行力的影响
组织文化如何影响执行力?
使命感对执行力的促动
价值观与执行力矛盾统一
愿景是执行力的源动力
第六单元:影响执行力的沟通机制
沟通能力
案例:沟通决定命运
沟通的认知:管理的70%工作是沟通
沟通的基础:成熟的标志是能管住嘴
小组测评:沟通状态分析
自我状态的分析与调整
小组测试:沟通风格互动分析
演练:不同沟通风格带来的感受
小组测试:四种基本心理地位解析
演练:四种不同心理地位下的沟通解决方案
沟通中的角色陷阱
小组测试:沟通互动中的角色陷阱
演练:描述迫害者、拯救者、受害者
沟通的病态特征
解决沟通冲突的价值引领技术
巨眼式沟通:正确表达事实
精确表达技巧
学会如何聆听
适时发问技巧
处理异议技巧
如何与上司沟通
如何与同事沟通
如何与下属沟通
演练:如何与90后沟通
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com