提升执行力的方法

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编辑:佚名 发布时间:2023-01-29
执行力培训咨询

美国总统艾森豪威尔说过:“任何语言都是苍白的,你**需要的就是执行力,一个行动胜过一打计划”。的确,只有在行动中,才会让人感觉到生命的价值,才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。光说不做,什么都无法改变;抱怨着去做,只会更加难过;只做不说才是提升自我的**。

所以说,理想很丰满,现实很骨感,光想不干,等于扯淡!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、没有执行力就没有竞争力

1.市场竞争引发的企业变革

2.当前企业常见的执行问题

3.企业转型面临的挑战

4.对企业执行力的认识

二、管理科学化——构建组织执行体系

三、为什么提升组织执行力?

1.执行力对组织的重要性

四、如何构建组织执行体系?

1.必须把执行当作一个系统问题来看

2.构建三个系统,夯实执行基础

(1)动力系统构建:以人为本 提高活力

(2)能力系统构建:能本管理. 学习型组织建设

(3)保障系统构建:科学管理. 可持续发展

3.企业的当务之急——构建执行力体系

五、基于个体的执行力提升措施

1.传统思维中,以终为始是尴尬的

2.结果三要素

3.结果思维深化


定制企业培训方案

以结果为导向的执行力培训导师

訾天领

曾任中公教育北京总部人力资源中心培训总监

曾任21世纪不动产中国区北京总部人力资源总监

曾任八维集团北京总部素质教育中心主任

訾天领老师拥有近20年的教育培训和管理经验,先后在国内一些知名企业和上市公司担任人力资源总监、培训总监等管理与培训岗位。在人力资源、员工培训、企业管理等领域均取得了显著的工作成绩。凭借多年管理经验与系统的管理学知识,总结归纳出一系列有关员工执行力的方式方法,基于企业现实存在员工执行力方面的问题,**定标准、重检查、给反馈的管理方式,在不同行业的集团企业中成功推广与复制,效果显著...

企业执行力提升教练

池永生

军事化骨干团队训练导师

实战派执行系统导入导师

池老师把高深的管理学变得浅显易懂,让学员喜学易记。无数领导 者参加培训后提高了管理水平,提升团队执行力,增强了公司的向心力和凝聚力,提高了团队的整体战斗力,使企业步入正轨迈向正规化,持续化,为企业带来了长久效益,深受学员的好评和尊敬...

领导力与执行力培训讲师

高万忠

国家高级企业培训师(ACFIC 认证)

国际注册职业培训师(CIPTT 认证)

全球职业生涯规划师(GCDF 认证)

阿里巴巴商学院签约讲师,美国21世纪领导力研究院中国区战略合作伙伴,曾任国家某质检中心办公室主任,2000年步入管理咨询培训行业。曾任尚德商学院教研中心总监、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师,上市公司神州英才高级咨询顾问、十余家企业常年管理高级顾问...

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