执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的能力。我们要构建和谐团队,推动其发展壮大,就必须要有强有力的执行能力。
近来研究表明,在企业成功的要素中,决策占30%,而执行则占60%,其他的要素共占10%。当然,我们无需论证这个数据的科学性,但从一个方面可以说明,执行力对一个企业、公司、团队的重要性。
一、执行力的定义与原理
执行的定义:快速达成结果的行动
执行的原理:三阶动力模型
执行力突破原理1:导致执行失败的8大原因
执行力突破原理2:执行力致胜的6大必须
执行力突破原理3:执行力突破的3大心法
案例分析: 华为的发展启示 等其他案例
二、执行力突破的5大原则
执行力突破原则1:结果原则
执行力突破原则2:结果原则
执行力突破原则3:客户原则
执行力突破原则4:过程原则
执行力突破原则5:压强原则
案例分析:九段秘书的会议执行 等其他案例
三、执行力突破的2大工具
执行力实践应用工具1:SWOT矩阵
工具1的关键成果:目标定义——聚焦与萃取工作重点
执行力实践应用工具2:团队灵活性打造利器JPS
工具2的关键成果:目标的分解落地
执行力沙盘训练:通天塔
案例分析:某集团公司财务部门的目标定义 等其他案例
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com