时间是公平的,但是5年后同学聚会,有人万贯家财,有人一无所有,有人事业有成。有人碌碌无为?相对时间效率不同!
人力资源、矿产资源、自然资源等近乎所有资源都可以重复利用,唯独时间资源一去不复返,所以一次错误不能出现,否则,错误的时间就在我们生命中彻底消失,如何在有限的时间做出无限的事情?提高相对时间效率!
《时间管理》
3月8日 上海(线上同步)《时间与压力管理》
4月11-12日 北京(线上同步)《时间管理及工作效率提升》
7月13-14日 苏州(线上同步)《高效能人士的时间管理理》
7月28日 深圳(线上同步)《让效率倍增—工作计划与时间管理标》
10月27-28日 广州(线上同步)第 一章 时间管理的核心元素是什么?
一 时间的科学认知
1 什么是时间?
2 爱因斯坦说“物体运动大于光的速度,时间会倒流”
二 时间的核心元素是什么
1 时间本身没有意义
2 有了核心元素,时间才有意义
三 时间管理的科学认知
1 时间不能被管理
2 真正的时间管理其实是什么?
第二章 时间管理的三项基本原则是什么?
一 要事第一——艾森豪威尔和他的“十字时间计划“
1 十字时间计划
1)艾森豪威尔的成功之道
2) 什么是重要的事?
3) 什么是紧急的事
4)什么是重要紧急的事?
5)什么是重要不紧急的事?
6)什么是紧急不重要的事?
7)什么是不紧急不重要的事?
2 什么是“救火式“管理
3 什么是“预防式“管理
4 什么才是提高效率的时间管理?
二 做事专一
1 重要的事一定要有整块时间
2 零星时间等于没有时间
3 聚焦整块时间最最重要的事
4 分析:床头柜上的一本书为什么永远读不完?
三 知行合一
1 知道不等于做到;知道做不到等于不知道
2 知行合一的时间管理工具
《十字时间计划表》
《日工作流水表》
《时间管理检核表》
第三章 提高10倍效率的时间管理方法都有哪些?
1 制定明确目标
1) 目标不能没有
2)目标不能太多
3)目标导向,以始为终
4)文字记载,随时提醒
2 分解详细计划
1)古今中外对“计划性”的佐证
2)思考:“计划没有变化快”,为什么还要做计划?
3)游戏:分解的重要性
4)分解计划的流程图
3 按照优先顺序
1)方法一:二八法则
2)方法二:ABC分析法
3)方法三:艾维.李时间管理法
4)时间管理工具:《时间流失表》
4 坚持做出结果
1)方法一:今日事,今日毕——海尔OEC管理模式
2)方法二:每天聚焦2-3件完整的事
3)方法三:同一类事情一次做完
5 切勿东西乱放
1)思考:我们每天用在找东西的时间有多少?
2)反思:我们是不是每天都在毫无意义的找东西?
3)方法一:养成“哪里拿,哪里放”
4)方法二:最高境界——做好“5S”管理
6 工作懂得授权
1)授权中的管理问题——避免“逆授权”
2)授权中的人才问题——人才是在“错误”中成长
3)视频:《士兵突击》——许三多的成长之路
3)授权中的4项基本原则
3.1)赏识原则
3.2)信任原则
3.3)尊重原则
3.4)理解原则
7 学会拒绝别人
1)敢于说“不”
2)有策略的说“不”
3)国际通用方法:“一小时真空工作制”
8 养成良好习惯
1)自我检讨:我们有什么不良习惯,对我们的生活和工作有什么影响?
2)改变不良习惯的6个步骤
3)“21法则”帮你彻底消除不良习惯
9 克服外力干扰
1)如何克服“电话干扰”
2)如何克服“不速之客干扰”
3)如可克服“会议干扰”
4)如何克服“领导干扰”
10管好业余时间
1)睡眠时间管理
2)学习时间管理
3)思考时间管理
4)零散时间管理
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时间管理与工作效能提升 | 时间对每个人都是公平的,在碎片化严重的时代,,更需要掌握时间管理方法,合理分配利用时间,提高工作效能,提升生活品质。本课程通 过分享时间管理的方法、技巧、工具,从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 | |
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