如何增强团队凝聚力

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编辑：佚名发布时间：2023-02-21

作为一名管理者，就是带团队，而带团队，其实就是凝结团队的力量，让大家心往一处想，劲往一处使，凝聚强大的力量，完成目标。

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

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团队凝聚力内训课程推荐

卓越团队凝聚力建设的五项修炼

课程简介：团队是组织的战斗力单元。团队成员在打仗的过程中，彼此信任，团队才有凝聚力。在艰难场景中，团队成员互相激励，取长补短，才能攻坚克难，持续实现非凡卓越。本课程为学员提供实用的工具方法，对团队状况进行诊断，帮助团队成员深度理解团队协作的五种障碍，并学会运用提升团队凝聚力的技能与工具，发挥团队潜能，提升团队协作水平和凝聚力，打造非凡卓越团队。

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团队凝聚力建设与发展

课程简介：随着国内企业的不断强大，我们从中发现，中国企业之所以发展，并不是依靠西方的制度化管理，而且靠我们强大的凝聚力的建设，是把员工的心紧紧的团结在一起，才产生了强大的动力。本课程中融入了的西方管理的理念和工具，同时结合中国传统文化作为基础，采用“道、法、术、器”的规律，帮助管理者了解什么是团队，掌握团队凝聚力的核心元素，把团队凝聚在一起。

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凝聚人心—团队凝聚力打造

课程简介：一个没有凝聚力的团队就像一盘散沙，无法积聚力量！无法创造高绩效！团队中总会有人满腹牢骚、不停抱怨、一肚子愤慨影响整个队伍的凝聚力！久而久之，就像“毒瘤”一样蔓延到整个组织，必将影响团队内部的团结、造成各自为政！本课程希望从打造出一支互爱、支持、体谅的凝聚力团队、让大家都能为目标而战、为梦想工作，树立与企业共赢的大局面。

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团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训内容

一、团队认知篇

（一）团队的概念与基本特征

（二）强凝聚力团队的六大特点

（三）团队成员的优势互补与分工协作

二、团队角色篇

（一）高层管理者的角色定位

（二）中层管理者的角色定位

（三）基层员工的角色定位

三、团队文化篇

（一）什么是企业文化

（二）企业文化建设对团队凝聚力的作用

（三）如何进行企业文化建设，增强团队凝聚力

1、理念层面 2、制度层面 3、行为层面 4、物质层面

（四）增强团队凝聚力的文化活动的策划与组织实施

四、团队修炼篇

（一）管理者的自我修炼

1、管理者如何树立在团队中的威信

2、管理者如何进行自我管理

（二）团队成员的自我修炼

1、强化思维，与时俱进

2、提升情商，修炼心性

3、突破自我，锤炼个性

五、团队建设篇

（一）如何慧眼识人，选择合适的团队成员

（二）如何用好人才，实现人尽其才

（三）如何做好教练，辅导下属成长

（四）如何有效激励，调动团队成员的积极性

六、团队沟通篇

（一）团队沟通的1245法则

一个目的、两个要点、四个关键、五个原则

（二）如何向上沟通

（三）如何向下沟通

（四）如何横向沟通

（五）如何对外沟通

七、团队执行篇

（一）执行及执行力的内涵

（二）团队需要什么样的执行力

（三）团队需要营造什么样的执行氛围

（四）管理者在团队执行力中的角色定位

（五）员工在团队执行力中的角色定位

定制企业培训方案

团队建设与管理讲师-苏海军

苏海军专职培训、咨询十余年，曾任职山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总、山东九鼎投资控股集团国内销售总监、上海联纵智达管理咨询集团培训总监、上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务...

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团队激励讲师-黄昕红

盛斌子老师具有16年营销及团队管理实战经验，曾任：大型军工国企丨技术管理干部、轧钢工程师，中国人保集团深圳营销服务部丨总经理，积累了大量实战经验；在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识...

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高绩效团队管理培训导师-杨庆德

杨庆德老师有十八年的企业管理咨询及培训经验，曾任职于TCL、亿利达、平安保险、有色集团、中科网等公司的班组长、车间主任、部门经理、副总经理、总经理，带领团队取得了优异的成绩，享有十几年的企业管理实战经验...

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