北京创新管理培训

人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得每个企业都强烈地感受到创新的重要，智能化制造、产业结构调整都向现有企业管理提出了更高创新要求。但问题是企业的创新机会在哪？如何进行创新？创新工作如何进行管理？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜意识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？如何使组织成员接受企业的创新要求？如何改变员工固有思维方式以及固有的行为？这些都是现有企业迫切需要解决的问题。

导入：管理者传统的思维束缚（中国人的硬伤）

测试：你的行为特征是探索性还是沉稳型？

1）职业——决定于我们的思想

2）思想——决定于我们的经验

3）经验——决定于我们处理环境的方式

第 一 讲：创新能力的核心——思维驱动

一、创造性思维的特点

1、发散思维和集中思维的统一

2、直觉思维和灵感思维的出现

3、创造性思维和想象力的参与

测试：八大能力自我评估

二、破除创新思维障碍

导入：爱吃香蕉的猴子

1、思维定势、思维惯性、思维封闭

2、转化思考方式，打破思维枷锁

互动：把手放在哪里？

三、创新思维的必备五大心态

1、洞悉未来——做一个未来学家

2、价值原则——有价值的创新才有意义

3、新颖实用——新的体验、新的感觉

4、简单是美——出现的道理很简单

5、接受风险——怕风险就难有创新

四、创新思维公式——创新=思维+流程+工具

自测：你能写出多少

五、创新性的七大思维形式

灵感/联想/想象/超前/发散/求异/逆向

练习：一分钟内的思维创新挑战

工具：BS（Brain-storming）团队创新工具

第二讲：创新思考的七大工具

工具一：概念提取——从概念中衍生更多的创新

1、提取概念的方法——找到焦点

2、概念三角——启动创造性思考流程

3、思维瀑布——产生更多的新想法

工具二：定义焦点——重新定义焦点找到根源

1、设立思考焦点的价值

2、关注目标焦点与区域焦点

3、对问题进行重新定义和精炼

工具三：现状挑战——改进现有事物/状态

1、鼓励对现状进行挑战

2、挑战性质、特征、过程或者人员的看法

工具四：随机输入——具备获得新主意的能力

1、获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2、将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

工具五：激发运动——先激发再运动，跳出困境模式

1、创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张

2、运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面

工具六：收获成果——寻找“想法”的特殊联系，识别出独特概念

1、组织思考成果

2、增加思考成果

3、检查所发生的变化

工具七：处理评估——加强想法的价值性，实用性和独特性

1、让新主意和新概念变得可行

2、确保所有的主意都符合企业的成功标准

第三讲：团队管理创新

一、管理创新的系统思维

讨论：如何系统分析团队问题？

1、团队管理创新的三大着力点

1）成为变革型领导者

2）改进考评体系

3）对冲突的创新管理

2、团队管理创新的五大思维

1）创造性工作的过程模型

2）学会创造性地做决策

3）确认工作创新的关键点

4) 创造性解决问题的方法

5）拟定创新战略和挑战性目标

二、创造性激励的四大途径

1、让传统的物质性激励发挥*作用

2、绩效考核——保健性激励的基石

3、挑战性工作+通过职业生涯设计

4、制定差异化、个性化的激励措施

工具：打击创新和鼓励创新的语言

训练：怎样创新性调动员工积极性？

话术：创新型团队六项修炼

1）从“心”开始——观念更新，身随心动

2）从“头”做起——兵随将转，风吹草偃

3）从“好”开始——好好学习，天天向上

4）从“小”做起——化无为有，积小成大

5）从“即”开始——时不我待，立即行动

6）从“我”做起——身先士卒，率先垂范

工具：商业模式九大模块画布