高效执行文化课程

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。透过本课程的培训，强化团队执行力，帮助企业创造永续经营的核心竞争力。

单元一、正本清源谈执行力

1、企业可持续发展成功的关键

2、组织发展与执行力

问题共创：何谓“执行并完成任务”的能力？

问题共创：何谓“实现企业既定策略目标”的能力？

3、被忽略的课题--执行

4、好的执行力必须有好的团队

5、共好团队的三个启示

●做有价值的工作

●掌控达成任务的过程

●彼此相互鼓舞

5、执行的五个正确心态

●积极

●主动

●负责

●创新

●服务

6、高效执行力的基础：职业思考力

7、高效执行力的前提：战略解码能力

8、高效执行力的利剑：问题解决

9高效执行力的关键：有效的决策

单元二、高效执行的起点

1、企业的存在目的--绩效

2、部门欠缺执行力衍生的弊端

3、执行现状与执行期望间的差距

问题共创：从那些地方看出执行力不足?

工具：利于执行的SEGAS模型

4、梳理组织内的执行困扰

5、策略与现实间出现鸿沟的问题探讨

6、执行困扰应对十步法

7、执行力的衡量标准

8、执行是一种纪律

工具：关键执行困扰的对策清单

工具：｛低效执行力情景列表｝

9、执行是一组特定的行为与方法

●企业经营执行程序与流程

●领导力建设与企业执行力

●中层干部队伍与企业执行力

●员工队伍建设与企业执行力

●有效的绩效评价体系与执行力

●激励机制与企业执行力

●企业执行文化与执行力

单元三、高效执行始于期望

1、识别上级的期望

2、上下级期望的匹配

3、上级对下属期望把握度的判定

案例导入：经理与下属

战术总结：中层干部在执行中应具备的角色与任务

4、主管执行力的四个构面

5、建构组织信任的基础

问题共创：如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题？

工具：奖罚机制“准确激励”与“适当激励”

6、了解你的企业与员工

问题共创：部属工作状况为何总达不到主管要求？

工具：｛态度-技能｝的执行二元论

7、利于执行的具体明确的期望

8、情形突变与积极应对的责任心

9、构建执行力体系的行为准则

●以成果为导向，着眼于目标的管理

●数据管理，没有调查就没有发言权

●系统思考整体行动

●排除障碍 积极参与

●着眼于过程的管制调控

●制造危机

●淘汰促进行动能力

●坚决贯彻执行决定了的事

●亲自做出表率。

●精心挑选关键人员

●活跃的交流，目标与知识的共享

单元四、高效执行与目标结果

1、有效执行始于有效目标--让目标引航

案例：目标规划是动力源泉

问题共创：高绩效团队目标从哪儿来？

2、关键目标的设立

3、目标管理四要素CASM及要领

工具：基于SMART原则的关键要领

4、目标管理PDCA循环

5、目标对话六步骤

工具：任务目标承诺书

工具：双向的工作计划沟通

6、优先排序与制定计划

工具：计划的七个要素5W2H

7、计划转化为执行的步骤

8、落实目标执行与追踪检查

案例：碎片时代的工作推进效率法则

9、达成目标与执行计划

案例：高绩效团队成功运营的关键控制点

●业务会议

●业务检查

●业务推动

●业务督导

●业务补救

单元五、高效执行与团队发展

1、团队管理常见的障碍

2、低效团队的某些特征

3、高执行团队特质画像

产出：高执行团队的特质清单

团队引导：我们需要什么样的团队？

4、理解四种执行状态

5、执行力团队状态模型：心力俱增图

6、团队执行力提升的个人 / 组织贡献

7、执行力过程的推进：M-I工作法

8、人员流程的目标与关键作法

问题共创：如何具备挑选人才的能力？

问题共创：任用好部属的艺术与诀窍（身教重于言教、找对人,放对位置,做对事）

工具：诊断员工发展的四个层次

9、掌握团队可持续成功发展的关键因素

案例：优化团队绩效模式（优质团队运营管理模式介绍）

工具：团队执行力改善对策

单元六、塑造高效执行文化

1、利于执行的组织视角

问题共创：基本职责的优化态度

工具：明确执行网络图

2、有效快速执行与周边贡献

3、强化沟通协调，实现高效协作

问题共创：利于执行的沟通协同要素

工具：《沟通协作行动落实周检表》

4、几种沟通形式如何应用在不同的环境中

问题共创：跨部门沟通中最重要的关键因素是什么？

工具：跨部门合作的六大检查要素

工具：”GEDOC”跨部门沟通流程

5、关键看管理干部：骨头效应

6、管理干部是执行团队的引擎

7、管理干部是执行文化的载体

8、执行文化需要怎样的干部