南京激励员工的方法培训

激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。成功的企业家都是激励大师，比方说任正非、马云等都擅长激励，他们的成功激励故事脍炙人口。不过，人们也困惑：这些名人是成功以后、位高权重了才这么“厉害”呢？还是因为他们善于激励他人才成就伟业呢？

很多经理人说：“激励？我也想激励啊，可是我没有钱，权力小，没资源，巧妇难为无米之炊哪！”言下之意，有钱才能做激励，多发钱才能激励。这是对激励的狭隘理解。金钱当然重要，但激励不等同于金钱或物质激励，任何一个企业和经理人拥有的物质资源有限的，而经理人在激励方面的潜能/宝藏是无限的！学习激励能让我们自己更优秀，团队更优秀，企业更优秀。

本课程提炼激发高手的八项卓越技能，可复制性强，深入浅出，帮助经理人迅速提升激励技能，在各种情境下激发团队潜能，创造惊人的业绩！

1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工工作的积极性和创造力。

2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，创造更多业绩。

模块一：破冰和开场

●破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来

●在新形势下：员工的心理激励越来越重要

●激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论

●概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用

模块二：探索员工表面行为背后的心理

●管理困境：当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑

●员工激励的原理：激发员工内在心理动力

●学习重点：跨越管理激励的“黑匣子”

●职场典型管理激励案例研讨（一）

●学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

▲萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？

▲读懂员工的行为：行为三种模式

▲揭开员工内心奥秘的关键点

模块三：找到员工激励的关键和确定激励方案

●暖身与心理游戏：动物游戏

●学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

●找准员工内在的心理动力源

▲情绪情感背后的心理需要

▲心理需要的类型

▲不同员工的心理满足来源

▲探索差异化管理激励行动

▲九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

模块四：在实际职场中的具体应用

●典型职场案例示范

●案例分解练习

●实际案例演练：角色扮演

模块五：激励的支点—员工关系强化

●增存与员工间的“情绪薪酬”：员工情绪激励的的四种互动技术

1、正面的语言

2、照顾的行动

3、进步与成功

4、开心与乐趣

模块六：透过沟通激励员工的四个步骤

●建立开放又活力的管理沟通文化：

●职场典型管理激励案例研讨（二）

●运用心理咨询技术推动员工心理动力

模块七：练习再练习

●典型职场案例示范

●案例分解练习

●员工引导与激励

▲练习：表达事实中容易发生的误区

▲练习：表达中想法与情绪情感的不同

▲练习：如何让员工由被动转向主动

▲练习：行动方案制定与执行容易犯的错误

模块八：在实际管理中的具体应用

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赞美是效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。