企业靠结果活着,而不是靠任务活着!员工与企业的关系不是一种“主人”的关系,而是一种健康文明的雇佣关系,与企业是一种交换关系!企业执行力不佳,往往问题的关键不在员工,很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制!企业提升执行力必须从软件和硬件两个方面进行提升!软件包括人才、意识、态度、培训四个方面!硬件包括沟通、团队协作、制度、流程。本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所在,破解企业执行难题!
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标
2.让管理者掌握有效的管理方法,从而塑造强大的团队执行力,为企业增色
3.让企业拥有一套高效执行体系,从制度、流程和文化上提升企业的竞争力
第 一 部分:塑造职业化心态是自我执行力提升的前提
一、什么是职业化心态
二、为什么我要到企业中工作
1、什么是企业
2、我们需要什么-----需要层次理论
3、我从企业中能够得到什么
4、企业需要什么样职业心态的人
三、塑造自身良好职业化心态
1、责任胜于能力
2、做一个合格的职业人
第二部分:工作计划是自我执行力提升的基础
一、工作计划概论
1、什么是计划
2、什么是目标
3、计划与执行的工作方法(PDCA循环)
4、理解PDCA循环
二、制定工作计划
1、制定月度工作目标
2、制定月度工作实施计划
3、如何制定每日(周)工作计划
第三部分:合理利用时间是自我执行力提升的保障
一、日常工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
2、在工作实施方面的时间损失
3、在工作检查方面的时间损失
4、在工作信息交流方面的时间损失
二、10项时间管理策略
第四部分:科学解决问题的方法是自我执行力提升的捷径
一、什么是问题
二、问题的层级
1、界定问题、搜集资料
2、分析问题、找出问题根源
3、找出解决方案
三、解决问题的思维方式
1、系统思维
2、流程思维
四、运用因果分析图解决问题
1、解析因果分析图
2、因果分析图解决问题的应用
五、运用5WHY分析法解决问题
1、列出可能的原因
2、跟踪主要的原因
3、追问【产生主要原因】的原因
管理效能提升教练,有18年大型公司管理咨询实战经验,8年电力行业实战经验,曾任:国家电网(湖南公司)|中心培训部讲师,永清环保集团(A股上市)|企业大学负责人,爱尔眼科(A股上市)|管理学院创始人,擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师,有12年大型企业管理实战经验,曾任:七匹狼公司(华南区) 培训学院院长,鸿民(国际)集团 人力资源总监,ACHEM亚化科技(中国区) 人力资源经理,专注于中国发展期企业管理能力的提升,在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师,曾任华创资本投资公司董事,轩房地产营销策划公司董事长,多家集团公司运管顾问,擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
博恩·崔西,从一个穷小子成长为美国非常有名的成功学家、演说家、职业咨询家以及畅销书作家。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特等都听过他的课。在“一个人的执行力”这本书里,崔西分享了一套如何踏实做事的方法,让读者把"我希望"变成事实。
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