没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力,一起打造一支高度负责的执行铁军。
1、了解什么是执行力以及执行力的重要性。
2、揭示执行的假象,避免陷入执行误区。
3、树立以结果为导向的观念,掌握个人执行力和团队执行力提升的方法和技巧。
一、破冰
1、破冰
2、宣布规则
3、执行力为什么这么重要?
二、什么是执行力与执行力的方向
1、什么是执行?什么是执行力?
2、如何去理解执行力?从组织的角度,从个人的角度
三、组织执行力与管理执行力
1、组织执行力缺失的原因
2.个人执行力缺乏的原因
3、提升组织执行力的方法
4、提升个人执行力的方法
四、结果与执行
1、客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
2、什么不是结果?企业中四大执行假相
3、什么才是结果?
4、为什么要做结果?
5、管理者如何做好结果。
五、管理与执行
1、中层的定位
2、中层管理者必须回答的三个问题
3、中层三问
六、态度与执行
1、执行力的方向-客户价值
2、执行力的ABC理论
3、责任心与执行力
七、团队与执行
1.目标一致、利益一致
2.融入的态度
3.以事业心做好本职工作。
八、目标与流程体系: 监督管控
管理效能提升教练,有18年大型公司管理咨询实战经验,8年电力行业实战经验,曾任:国家电网(湖南公司)|中心培训部讲师,永清环保集团(A股上市)|企业大学负责人,爱尔眼科(A股上市)|管理学院创始人,擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师,有12年大型企业管理实战经验,曾任:七匹狼公司(华南区) 培训学院院长,鸿民(国际)集团 人力资源总监,ACHEM亚化科技(中国区) 人力资源经理,专注于中国发展期企业管理能力的提升,在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师,曾任华创资本投资公司董事,轩房地产营销策划公司董事长,多家集团公司运管顾问,擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
你有没有这样的感受:
明明已经理清了思路,却总是迟迟无法开展应该要做的工作?
明明已经收集到全部信息,扫清所有障碍,明确当前需要完成的工作只有这一项,但就是无法下定决心立刻开始工作?
很多时候,阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作,而是迟迟不去推进。
面对日益增加的工作量时,该如何立即执行呢?
这本书,详细介绍了关于“执行”的两大工具——选项和工作框架,在深入挖掘有可能性的选项的基础上,理清所有工作的重要程度,以此来建立全局观,全面提升决断力和执行力。
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