医疗健康管理在职博士有哪些

“当前的经济环境迫使医疗卫生行业的领导者加强对医疗卫生组织的管理培训。慢性病的增加和人口老龄化促使各国思考和探索新的管理方法，以及如何建立和发展医疗卫生组织社会机构和个人服务组织。

医疗卫生管理博士（DHM）学位课程是针对医疗保健领域管理人员的教育课程。DHM是针对医疗保健领域经验丰富的专业人员的三年培训课程，其特点是能够通过学习和讨论获得新的管理技能。DHM与学术界的培训目标有本质的不同传统医学中的ic医生。DHM健康和医疗管理博士计划侧重于培训和提高学生的研究，因此，学生需要了解和掌握应用于健康领域的管理科学研究工具，以丰富他们对新管理工具及其效果的思考。

蒙彼利埃大学除了与多家法国国家和国际研究机构保持着紧密的关系，还与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名，是欧洲的“科英布拉大学联盟”成员之一。

MOMA作为蒙彼利埃大学管理学院，在法国境内排名前三，拥有雄厚的师资力量和完善的教育体系。MOMA管理学院的目标是为国际学员提供国际公认的高端项目，由此在全球范围内与区域和国家层面的经济参与者建立紧密的合作关系。Irène GEORGESCU教授作为MOMA的副主任，同时作为法国国家卫生保健管理研究协会副主席，首次提出成立DHM项目，并承诺将法国医疗健康与MOMA的管理实践全面结合，打造国际化的医疗健康管理博士项目。

* 科英布拉集团（Coimbra Group，简称CG）成立于1985年，是由40个欧洲大学构成的大学在职，其中不乏许多欧洲古老及富声望的大学，素有欧洲常春藤联盟之称。

PHD全称是哲学博士，是学历架构中**的学衔，学术型全日制学制。

哲学博士的所有者不一定研究“哲学”。所谓哲学博士，是指拥有者对其知识范畴的理论、内容和发展有相当的了解，能够进行独立研究，并在学术界取得这一范畴的成果。

因此，哲学博士基本上可以授予任何学科的博士研究生。例如，工程科学专业的博士毕业生通常被称为工程博士（D.Eng），教育专业的博士毕业生通常被称为教育博士（Ed.D.）。

很多管理工作都是交叉进行的。比如，企业管理要以财务为中心，财务管理要以成本管理为中心。如果认为，成本管理只是财务人员的事，那就大错特错了。因此，企业需要建立一条高效率的管理通道，让企业各部门紧密结合形成闭环，从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。

那么，如何建立一条高效率的管理通道呢？

（1）企业须向流程化管理转变

建立流程化问题管理模式，将管理工作建立在一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道上，改变以往有了问题层层上报的模式，各层次实现扁平化，加快办事效率。

（2）企业管理者须向“抓重就轻”的模式转变

重要的事情先处理，企业管理者必须善于“抓重就轻”，防止抓芝麻丢西瓜。尤其是企业高层管理干部要善于审时度势，把握大局。因为人的时间和精力是有限的，过分在小事上劳心费神，就会荒废了大事。

（3）建立问题管理机制

事实上，企业内部有很多员工是善于发现问题，而且有能力去解决问题的。企业应该多鼓励员工提问题，组织员工共同分析解决问题。甚至可以建立员工解决问题奖励机制，让企业上下都积极参与问题管理之中。