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企业战略:沃尔玛中国采购部构架大调整2

分类:MBA | 更新时间:2016-07-08 | 来源:转载
  沃尔玛官方强调,“此次采购团队的优化不是裁员”,公司给了员工多种选择。一位被调整的地方采购办公室员工告诉《中国经营报》记者,公司给出了四种选择:去深圳总部、去保留的区域采购办公室、转店内同级别职位或者离职,而她选择了拿公司赔偿后离职。 
  事实上,采购部要调整在沃尔玛中国内部早有传闻。上述被调整的地方采购办公室员工说:“早在2011年底,区域采购领导就说沃尔玛要回归中央集权式管理,采购会集中,2012年开始采购部的员工只出不进,如以前一个大的商品分类配有3~4个采购助理,但后来就只有一个助理。”
 但此次调整力度之大超乎想象。此前沃尔玛地方采购办公室主要负责食品、鲜食、电器等商品的当地采购部分,而日化、百货部分由深圳总部统采。“之前有说法是从食品入手,再到电器、鲜食,分步将采购集中到区域办公室,但没想到这次动作这么大,把各地采购办公室都砍掉,只剩下6个大区的采购办公室以及厦门、昆明两个优势市场的地方采购办公室。”她说。 
  而在合并缩减采购办公室的同时,沃尔玛采购部的构架也进行了精简,缩短了中间管理层级。“如之前一条命令传送下去,要经过从总部采购副总裁到高级总监、总监、高级商品经理、区域商品经理、商品经理、各城市采购员等7个层级,但现在变为从副总裁到高级总监、区域商品经理、采购员等4个层级。”一位沃尔玛总部人士表示。 
  在此次采购部构架调整的背后,是沃尔玛在前几年快速扩张时,出于业务的需要在各地设立了采购办公室,如一个大区域市场内几乎每个省份都有办公室,甚至有些省份还不止一个。“之前的采购部构架及业务流程过于复杂,部门业绩不理想,同时也不符合沃尔玛美国强调的集中化采购、规模采购的理念,所以需要调整优化以提升效率。”上述沃尔玛内部人士说。 
  采购部构架大调整幕后 
  这对沃尔玛来说是一种回归,即回归到它传统的价值观,在采购、供应链等方面采取更加集约化的中央集权管理模式。 
  而在地方采购办公室合并缩减的背后,是沃尔玛对地方采购进行收权。 
  据了解,调整后的8个采购办公室中,深圳、大连、北京、上海、武汉、成都等6个办公室就是沃尔玛中国6个区域总部采购中心,而厦门、昆明作为沃尔玛中国做得最好的市场保留了部分地方采购职能。 
  “这是总部想收权,把以前分散的权力集中在几个区域中心,以便于控制。”上述沃尔玛总部人士表示。此前,沃尔玛中国区上一任总裁陈耀昌为了寻找适合中国市场的发展策略,打破了沃尔玛中央集权的管理模式,将采购等权限下放到地方。但是重庆的“绿色猪肉”事件让沃尔玛采购权力下放后的管理失控问题充分暴露出来。 

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