MBA管理：决定领导力的要素

分类：MBA | 更新时间：2021-01-29 | 来源：中华网考试

制订策略首先应明确方向，确定进入领域和进入方式；然后根据环境和竞争者的变化，选择一条对自己有利的道路，并能长期保持竞争优势。卓越的战略应该是可行的，它不应仅仅针对偶发事件，还应系统性地以不变万变。

对于企业来说，要长期保持竞争优势并非易事，越是沉溺于当年的成功，就越难进行创新和变革，其结果就是企业不能适应环境的变化，逐渐失去竞争优势的光环。许多优秀的企业在经历了成功的复仇之后得出结论，要想在快速变化的环境中保持竞争力，就必须深刻认识企业变革的重要性，制定大胆的战略并迅速采取行动，这就要求领导者能够预见未来并迅速作出决策。

对高层管理者来说，有能力制定企业目标方向和发展蓝图，并推动利益相关者实现目标，不要沉溺于过去的成功，要乐于挑战变化。另外一方面，高层管理者并不是唯一需要领导的人，中层管理者肩负着企业变革的重任，往往也需要具备领导能力。了解企业的目标和立场，思考战略的备选方案，选择适当的战略实施方式，这一系列关于变化的行动，只有当你在业务和职能方面具有一定的领导能力时才能完成。

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