百年学校·上海交大
中小企业管理者高级研修班
办公司就是办人。人才是利润*高的商品，能够经营好人才的企业才是*终的赢家。
——柳传志 联想集团总裁
【一】 项目背景
随着中国市场经济的纵深发展及全球经济一体化的发展趋势，中国企业面临国际竞争带来的无数机遇和挑战，加速变化的市场环境使许多游戏规则改写，许多过去非常成功的企业在短短的时间里从高峰跌落低谷,与此同时，企业新贵不断涌现，在这巨大变化的时代，传统的思维方式、生活形态及管理模式面临极大的考验。学习、不断学习、终身学习，已经不是一个选择，而是一条永保竞争优势的必由之路。
上海交通大学中小企业管理者高级研修班**全面讲解现代企业经营管理知识和危机应对策略，突出管理精华，注重实用性，全面提高管理者的领导统御力、战略执行力，提升管理智慧和人格魅力，从而提高企业竞争力，使企业在激烈竞争中变被动生存为主动发展。
【二】 适合人群
ü 企业董事长、总经理
ü 部门高级管理人员
ü 企业二代接班人
【三】 课程收益
ü 在激烈的市场竞争中保持和增强企业优势
ü 中小企业如何实现简单经营， 获利
ü 如何让平凡的人做出不平凡的事，如何让好骨干变成好领导
ü 百年交大老师与国内外一流专家教授联袂执教，拓展国际竞争空间
ü 汇聚精英人脉构建交大高端校友平台，实现企业战略发展目标
ü 为企业提供一个与学界、政界、商界高效沟通资讯的合作平台
ü 建立广泛人脉关系，每位学员作为交大校友，学院建立学员档案，结业后持续服务
ü 产学结合，拓宽社会服务领域，**举办校内交流、投资环境说明会、投资合作交流会等，共建多重信息互动平台
【四】 课程设置
|
课程名称 |
课程模块 |
具体内容 |
课程时间 |
|
战略规划与企业发展模块 |
一、企业发展战略规划 |
制定企业战略管理的基本知识与原理 |
2天 |
|
企业战略分析方法 |
|||
|
企业战略制定方法 |
|||
|
二、企业战略规划实施 |
战略规划的实施的方法和工具 |
||
|
企业战略管理的实际操作技能 |
|||
|
三、如何缔造企业核心竞争力 |
如何缔造企业的核心竞争力的理论与方法 |
2天 |
|
|
企业获得基于产业链的竞争优势的策略 |
|||
|
四、宏观经济展望与微观市场分析 |
宏观经济分析 |
||
|
企业微观市场分析 |
|||
|
量化管理与现代营销模块 |
一、现代企业的量化管理 |
国际优秀企业的经营和管理思想 |
1天 |
|
中国企业实际的原创性量化体系 |
|||
|
经营发展科学管理的新模式 |
|||
|
二、品牌塑造与管理 |
企业的发展必将进入品牌的竞争时代。运用量化管理的思维，**一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产 |
1天 |
|
|
三、深度营销 |
企业的发展依赖于市场的精耕细作。从营销战略角度出发深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，提高服务差异性获得*大竞争优势 |
1天 |
|
|
四、关键客户管理策略 |
企业80％的利润来自于20％的重要客户。了解客户管理模型，**系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源 |
1天 |
|
|
人力资源与组织创新管理模块 |
一、企业选人、育人与留人策略 |
建立企业选、育、用、留人才的策略与方法。帮助企业选择、培训高素质人才，充分发挥每个人的潜能，赢取员工的献身精神。实现企业长久稳定的发展 |
2天 |
|
二、绩效考核与激励机制 |
可控性考核机制 |
||
|
绩效管理体系 |
|||
|
三、组织变革与创新经营 |
企业的发展离不开组织变革与管理创新。学习如何建设适应市场化的组织变革模式，寻找企业突破和创新的思路 |
2天 |
|
|
四、学习型组织建设 |
建立可持续发展的学习型组织架构 |
||
|
学习型组织的构建及重要性 |
|||
|
建设学习型组织的方法 |
|||
|
企业文化建设与管理模块 |
一、企业文化建设 |
企业文化建设的基本理论 |
2天 |
|
如何进行企业文化的构建及实施 |
|||
|
二、管理执行力 |
没有好的执行，所有的战略都是幻想。打造构成企业的全面执行力。强化企业竞争体质，以完成企业愿景与使命 |
||
|
三、企业管理与实践 |
系统讲述企业的目的与企业的两大功效，为企业打开高绩效管理的大门,完成企业由优秀到卓越的转变 |
||
|
公司治理与高效执行模块 |
一、高效能管理 |
管理者**改变企业高管层的思维方式，达到行为的改变。帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展 |
2天 |
|
二、企业执行力 |
打造构成企业的全面执行力。强化企业竞争体质，以完成企业愿景与使命 |
||
|
三、管理沟通与团队建设 |
管理者**及时有效的沟通，让团队对组织的发展方向产生共识。一个团队如果不能在这些组织的目标计划上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力 |
||
|
四、公司治理与二次创业 |
企业的发展，在经历创业期、成长期、成熟期的过程中，会遇到影响企业发展的瓶颈问题，企业管理者要如何**正确的法人治理结构改变，解决管理的根本问题 |
||
|
财务管理与企业运营管理模块 |
一、企业的投融资与资本化运作 |
资金时间价值的理解 |
2天 |
|
筹资管理 |
|||
|
投资管理 |
|||
|
投资机会评估 |
|||
|
资本结构与股利政策 |
|||
|
财务管理专题 |
|||
|
二、项目管理 |
企业的发展是建立在一个又一个项目开发的基础上，系统学习和掌握项目管理的体系与流程，有助于夯实企业发展的基础 |
0.5天 |
|
|
三、商务谈判 |
商务谈判技巧的学习和掌握，有助于企业家掌控市场变化的大局，进而抢占市场先机 |
0.5天 |
|
|
四、非财务人员的财务管理 |
从管理者的角度系统了解财务管理体系。掌握从战略的角度出发，如何运用财务手段，对企业运营进行控制 |
1天 |
户外拓展活动
率先在中国引进的户外拓展活动，**团队合作，迅速建立学院之间的有效沟通，打通人脉关系。
【五】 核心师资（部分拟邀请老师）
俞 乔 现任清华大学公共管理学院教授。研究方向为公共财政与公共金融,货币发展与金融市场，国际金融体系。在国内外学术刊物上发表了几十多篇研究论文,任《中国金融学杂志》主编。研究领域:货币与金融经济学、公共金融、国际金融体系。
丁志杰 北京对外经贸大学金融学院院长、教授、博士生导师。中国金融40人(CF40)成员，中国金融学会理事，中国国际金融学会理事，中国投资学会理事、北京市金融学会常务理事，北京市国际金融学会常务理事。
杨雄胜 南京大学会计学系主任、教授、博士生导师。主要研究领域：内部控制、会计基本理论、财务管理、管理会计。已在《会计研究》、《财政研究》、《经济科学》、《经济学动态》、《经济理论与经济管理》、《中国经济问题》等杂志发表学术论文二百余篇。出版专著、主编教材十余部。
刘天鸣 博士，副教授，上海交通大学继续教育学院副院长。毕业于复旦大学金融学专业，研究领域为财务金融，发表学术论文多篇，完成省部级科研课题多项。
王 耕 上海交通大学教授，会计学专业主任。曾任上海交通大学管理学院会计系副系主任，交大昂立股份有限公司总会计师。
余 海 副教授，工商管理专业主任。毕业于武汉大学系统工程专业，工学博士，研究方向为决对策分析及投资决策管理，主要研究领域为博弈论、产业组织理论及激励机制研究，发表学术论文10余篇。
侯兴政 博士，上海交通大学讲师，国际经济与贸易专业主任。毕业于上海交通大学，研究领域为国际贸易政策、国际商法。
樊 纲 博士、教授、博士生导师。中国社会科学院经济学博士、哈佛大学访问学者、法国奥弗涅大学 荣誉博士。北京大学汇丰商学院教授、博士生导师。中国经济体制改革研究会副会长，中国改革研究基金会理事长，国民经济研究所所长，中国(深圳)综合开发研究院院长。研究领域：宏观经济学、制度经济学。
金岩石 美国哈佛大学博士后，全国人大财经委专家，湘财证券首席经济学家,国金证券首席经济学家、被海内外媒体誉为“索罗斯的中国门徒”、“纳斯达克市场的活字典”。
陆博士 深圳证券交易所综合研究所博士后及高级研究员，现任德邦证券首席经济学家兼投资银行总监，兼任国家发展计划委员会中国价格学会（协会）理事、国家科学技术部全国新产品开发委员会委员等。
汤震宇 上海交通大学客座教授，复旦大学博士，综合开发研究院（中国·深圳）客座教授，南京大学中国机构投资者研究中专家，PRMIA上海分会督导委员会主任会员。
海 闻 博士、教授、博士生导师，美国加利福尼亚大学（戴维斯）经济学博士，北京大学副校长、北京大学汇丰商学院院长、教授、博士生导师，中国经济学年会理事长 ，研究领域：国际经济学、发展经济学。
张陶伟 博士，清华大学经济管理学院教授，兼任国际工商管理教研室、国际金融与财务教研室主任，国家外汇管理局外汇政策顾问，曾任清华大学校长办公室副主任。毕业于清华大学，获博士学位，香港中文大学、麻省理工大学访问学者。
何 韧 南京大学金融学博士，经济师，上海财经大学金融学院副教授，硕导，主要研究方向为银行管理与公司金融、财务分析与信用管理；主讲课程：财务报表分析、公司金融、银行信贷管理等。
【6】 教务信息
1、上课地点：上海交通大学徐汇校区
2、学习费用：20800元，包括授课费、教材讲义费和其它资料费用（不含食宿费用）
3、教学安排：学制11个月，每月授课1次，每次2天（周六、周日）
4、开学时间：2011年5月28日
5、**颁发：修完全部课程，由上海交通大学颁发《上海交通大学中小企业管理者高级研修班结业**》，编入《上海交通大学继续教育学院校友录》
开班提醒 ]
