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华商阿米巴经营咨询方案班

班制:

周末班

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上课地址:

广州时代华商教育

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

华商阿米巴经营咨询方案班


【课程对象企业董事长、总经理、副总经理、核心管理层等

学习费用59800元/3人/单个企业;每加1人加100009.8万/10人/单个企业


【课程目标】

Ø 全学到:经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到;

Ø 全学透:阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心**课程学习完全学透吃透;

Ø 全掌握:阿米巴经营五大操作步骤,每一步结合企业实际怎么设计全部掌握;

Ø 全带走:结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成;

Ø 能改变:从思想,到实操;从技能,到思维;从问题,到方法;从被动到积极!


【课程大纲】

导言:阿米巴经营能解决的问题

第1部分:理念破解阿米巴

一、看天

a) 时代需要:升级转型的需要

b) 经营需要:企业和企业家的的艰难

c) 员工需要:工作者应该是经营者

d) 利润需要:利润才是企业真正过日子


二、顺势

2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转(案例分享)

2-2、中国企业应用阿米巴经营案例

韩都衣舍(服装互联网)、金汇联科技(工程类)、诺贝特化工(工厂)、天保集团(钢铁贸易)、百果园实业(连锁快消)


三、解构

3—1、阿米巴经营的“六从”:

员工从观众到主角

工作从交付到交易

状态从分配到共享

单据从数字到金额

模式从管理到经营

从集权到量化分权

3—2、破解阿米巴经营的迷雾

阿米巴经营的结构与组成

阿米巴经营的十态

阿米巴经营的目的


第2部分:实操详解阿米巴

一、以术载道:阿米巴经营实操

1、阿米巴经营体系实施计划

实施原则、方法


2、打造盈利平台—阿米巴的组织划分

【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分(某公司案例实操)

【落地方法】寻找企业利润区间(红木家具、兔八哥食品等案例实操)

【落地方法】从阿米巴单元到小组制(光影设计与至诚贸易的小组制)

【落地方法】阿米巴的经营授权(韩都衣舍阿米巴小组的经营授权)


3、阿米巴经营的本质—建立阿米巴经营会计体系

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地方法】经营会计详解与结构

【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用

【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题


4、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解


5、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系

倒计时
11: 59: 19
课程热线:13326485015 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
中山大学高等继续教育学院时代华商教育中心(原中山大学高教院培训二部)是中山大学高等继续教育学院负责,从事高端工商管理培训的专业教育培训部门。中心推崇“中山大学”品牌,秉承“博学、审问、慎思、明辨、笃行”校训,利用位处广东珠三角地区的地域优势,积极整合中山大学及国内外各名校优秀师资资源,致力于高层次管理人才培养,重点扩大非学位继续教育。中心以“帮助中国中小企业持续成长”为使命,始终坚持以学员为先的办学理...【详情】
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