乔诺校区

持续实现业务领先的

战略与经营管理

重大战略性经营工作解码、复盘&突破瓶颈

学习价值

“自我批判”加速企业发展，“经营复盘”实现业绩达成。

保障战略执行力，达成100%的经营成果，全年只需开好这三类会（做好这三个关键经营管理动作）：

1.战略规划制定研讨会（共识比结果更重要）

2.战略复盘纠偏审视会（以半年度、季度为节点的重点经营瓶颈突破环节）

3.战略落地的经营管理会（持续全年的经营复盘会议机制）

学习会日程安排

主题发布模块及内容简介	分享时间
第 一节 什么才是真正有效、有成果的战略制定、解码与经营执行管理？ Ø 为什么咨询公司做出来的战略经常落不了地？ Ø 战略管理的5W1H、识别误区和节奏把控 Ø 分享支撑华为各业务单元战略管理的BLM思考模型	9:00-10:20
第二节 公司经营班子如何开好“战略规划与制定研讨/共识会”？ 频度：根据业务生命周期变化频度，一般以年度或半年度为多 Ø 学习用系统思维根据“差距分析、战略意图、市场洞察、创新焦点”来共识业务设计 Ø 学习经过共识会议，分解战略，导出重点工作任务、依赖关系和验收标准的基本思路	10:30-12:00 13:30-14:00
第三节 公司业务主官如何开好“战略与经营复盘纠偏审视会”？ 频度：根据环境变化进行纠偏以及阶段性复盘，一般季度居多 Ø 根据战略目标，如何布阵点兵确保战略执行与经营落地 Ø 审视战略目标的正确性，根据市场环境变化和进展不断重复调整重点工作任务 Ø 阶段性复盘，提炼经验和教训，包括组织、流程、激励机件机制	14:00-15:00 15:10-15:45
第四节 公司的各业务单元管理者如何开好“战略落地的经营监控管理会”？ 频度：正常的办公例会频度，双周或月度居多 Ø 领导力为根本，价值观为基础，领导者要戴正自己的帽子 Ø 如何跟踪管理关键任务进展和状态（借鉴交通信号灯预警），并确定下一步策略 Ø 如何对风险进行决策，确定应对方案，协调资源，并落实下一个阶段的工作任务	15:45-16:30

专家介绍

张继立

原华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）

企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问

职业经历
华为公司13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅长领域

业务领先的战略制定、执行与解码咨询与工作坊、年、季、月度经营复盘

部分服务客户

海康威视高管教练、企业常年战略顾问、《事业部总经理训练营》翎翔项目和《国家总经理训练营》项目总教练

美的集团高管《领航》项目战略课程唯一指定导师，各事业部战略导师及顾问

吉利汽车/科华恒盛/金发科技/奥特维/吉祥航空/喜临门等常年商业战略顾问导师

美的集团/中广核集团/碧生源/掌门科技/华星光电/中化集团等企业高管教练/导师、常年国际化拓展顾问、阿里巴巴、华为、腾讯、美的集团、TCL集团、中化集团、海康威视、吉利汽车、中广核集团、中国海航、卓越集团、宝钢集团、唯品会、喜临门、三维通信、盾安控股、国药控股、绿叶制药、碧生源、贝朗医疗、舒泰神、京东方、特变电工、洲明科技、朗新科技、杭州奥普、硕诺科技、途家网、握奇数据、天海欧康、中建集团、飞利浦中国、3M中国、起凡游戏、掌门1 1、银江科技、上海市创业基金会、浙江大学、上海交通大学、招商基金、中国银行、浦发银行、太平洋保险等。

课程须知

学员对象：业务经营负责人、业务单元一把手；总裁/总经办、战略&运营部负责人

学习费用：6800元/位（团队学习费用：3人以上3800元/人）

报名电话

周老师：0755-83988789     微信：18188609857