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上海交大MBA培训

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上海管理研修班培训课程费用

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课程介绍

2019年企业经营将遭受更大打击

交大助你突破重围、抢夺商海先机

  • 1、管理落后

    专家深入企业诊断,助力高效推进战略执行

  • 2、利润锐减

    对焦经营管理瓶颈,提拉企业人均价值

  • 3、业绩下滑

    定制营销与业绩提升方案,根治企业经营病灶

  • 4、团队战斗力低

    升级企业内部管理架构,锻就精英团队

  • 5、团队架构

    组建外部决策大脑,重塑企业家竞争新思维

  • 6、缺乏实战

    洞悉国内外金融市场新趋势,一招靶中投融时机

突破难题·我们有落地解决方案

  • 上海管理研修班培训课程费用

    帮企业找到突破口

    诊断企业面临难题


    帮企业找到瓶颈突破口


    制定企业战略发展方案

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  • 上海管理研修班培训课程费用

    为人才团队赋能

    1套团队能力激活的行动工具
    5次团队跨部门熔炼与效能提升训练
    3个核心痛点解决方案

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  • 上海管理研修班培训课程费用

    科学组织架构

    1套人力资本打造落地方案; 5次领导力特训培养总裁高效运营力; 3个组织系统优化与监督机制

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  • 上海管理研修班培训课程费用

    找准企业精准资源

    5次资源对接会、项目路演会
    10次以上名企考察走访
    每年一次1000人年会、多场千人论坛

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高级管理研修班课程价值

  • 瞻创新的课程体系与实战卓越的师资团队

    课程将邀请国内外顶级教授、专家学者、投资家与创新创业家联袂授课,详述企业融资、投资、并购、上市以及企业家财富管理等五大实战领域,只讲较实战的内容,只解决较关键的问题,搭建“后PE时代”全面融合的金融高端课堂,帮助企业家在资本大时代持续领跑。

  • 高端的人脉资源平台与高效的资本对接平台

    通过企业家创新俱乐部高效互动,快速整合投融资班、董秘班、电商班与创新班的校友资源,让您有限的难题在无限的校友资源中得到解决。俱乐部旗下的“交融资本”同学引导基金与持续举办的“交大好项目”融资路演活动将为您的资本之路保驾护航;

  • 独特高效的授课模式与非同一般的学习体验

    课程历时一年,每月学习一次,每次2-3天,共计10次课程。每次课程都是一次主题微咨询研讨工作坊,不仅包括课程讲授、案例分析、沙盘演练,还将穿插安排卓越企业家经验分享、私董会、项目路演与学员企业参访,有趣有料,真正实现带着问题来,带着解决方案回的效果。

工商企业管理高级研修班课程

专题一;观大势 ——宏观经济形势与企业对策
1、宏观经济形势分析 2、深度解读“十二五”规划与产业政策导向
3、国际经济、政治危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响
专题二;掌谋略 ——企业战略管理与新思维
1、现代企业经营战略与管理哲学 2、组织行为学
3、现代企业制度与公司治理 4、企业文化建设
5、战略重构与创新思维 6、市场竞争策略与博弈论
专题三;通战术 ——创新经营与管理
1、营销管理与品牌策略 2、企业国际化经营与创新商业模式
3、企业流程与运营管理 4、信息化产业与机遇
5、企业人力资源开发与管理 6、资本运作 ——通往象牙塔之路
7、企业财税风险与纳税筹划 8、决策者财务与法律必修
9、面向领导决策层的项目管理 10、企业危机管理与应对
11、互联网思维 12、企业与领袖个人的财富管理
专题四;塑领袖 ——重塑领导者、提升领导力
1、领导者角色定位与心智模式 2、中国领导学与管理艺术
3、品学《人物志》;品鉴人物才性、量能用人 4、打造高效执行力、激发团队活力
专题五;修胸怀 ——国学、西学智慧与领袖韬略
1、儒、墨、道、法 与企业管理 2、从历代帝王将相看企业发展与传承
3、解读《孙子兵法》;商业竞争中的领袖智慧 4、西方商业精神;企业社会价值与责任
5、企业家心学—提升修为 6、中医养生;关注企业领袖身心平衡
专题六;验真知 ——体验式学习、提高领袖实战水平与国际视野
1、案例分析与沙盘模拟经营检验 2、拓展训练(竞争、合作、联盟、凝聚友情)
3、国内外商务游学 4、标杆企业参观走访

管理研修班学习如何进行?

  • 【学前测评】

    综合能力测评,发现短板, 专业顾问定制学习方案

  • 【学习进程】

    总裁创新思维学习+营销; 战略落地,打造创新型营销组织

  • 【构建专业知识】

    学以致用,学用结合, 班级导师助力落地实效

  • 【增值服务】

    班级导师微咨询,解决学员; 企业困惑,搭建资源整合平台

上海交通大学继续教育学院师资

  • 王德培

    管理金融大师

    中国经济体制改革研究会副会长,享受国务院特殊津贴专家,教授,著名经济学家。研究领域:经济预测,发展战略。领衔的福卡智库完成了为亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、星火开发区等大型企业以及开发区、园区、证券机构、外企、民企一千多家单位的咨询课题。

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  • 吴晓波

    管理金融大师

    财经作家,毕业于复旦大学新闻系,哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首 。2015年7月27日,成为绿地控股股份有限公司独董候选人。

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  • 余明阳

    管理金融大师

    知名品牌专家 上海交通大学品牌研究所所长; 经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长; 中国策划研究院院长、资深策划专家; 中国市场学会品牌战略委员会主任; 中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一; 现任上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记。

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课程设置

课程模块一:中国企业管理与创新 课程模块二:企业发展战略管理

随着知识经济时代的到来,相当一部分企业家已开始从“粗放式发展”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家,对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。

◆ 当前宏观经济形势及政策

◆ 新形势下企业管理模式变革

◆ 企业管理的标准化趋势

◆ 企业价值塑造与资源再开发

◆ 管理模式对现代企业管理的启示与创新

授课老师寄语:“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。分析中小企业在发展过程中面临的问题,指导企业家如何避开发展的陷阱,进而寻找企业创新发展模式。”

企业的长远发展有赖于战略管理。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下,具有发展性的战略新视野尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务,才能使企业不断走向成功。
◆企业制度与公司治理
◆管理决策的流程与方法
◆企业战略管理的整体架构
◆企业家战略规划与应变机制建设
◆企业动态战略管理案例分析

授课老师寄语:“本课程将培养学员把握现在、未来、掌控全局、运筹帷幄的战略思考能力和决策技巧,使学员了解企业战略的基本框架和全过程,掌握战略制定的方法和工具。”

课程模块三:企业人本管理 课程模块四:营销管理与竞争谋略

作为组织中的高级管理人员,如何帮助组织创建快速、灵活的自我更新的能力已成为了新的挑战。

◆信息手段在组织设计中的应用
◆战略绩效管理及其应用
◆团队建设与团队管理
◆人本管理的理念开发与技术操作
◆股权激励与股权配置在企业中的应用
◆领导者的技能应用  ◆企业文化建议与管理

授课老师寄语:“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点,介绍人力资源的多个方面,从细致区分到科学规划,帮助企业找到真正落地的可行性人才管理方法。最先进的理论与方法,正确地识人、用人、留人,使人力资源管理与企业整体战略协调一致。”

企业竞争环境日益复杂,营销信息与手段也日益增多,迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战,能否在市场中找准定位,决胜千里,取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◆ 整合营销传播与企业形象塑造

◆ 市场定位的技巧和方法

◆ 分销通路设计和管理的工具和方法

◆ 价格策略的战术运用

◆ 品牌价值评估和提升的工具和方法

◆ 竞争情报分析及战略对策

授课老师寄语:“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能,同时掌握市场动向,如何编制营销策划案;市场定位规划;产品组合;如何避免和应对价格战;如何进行分销渠道规划;如何进行营销沟通规划。”

课程模块五:财务管理与资本战略 课程模块六:企业变革与危机管理

现金流即是企业的生命线,财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天,如何高效利用财务和金融信息,如何制定财务与资本战略,已成为企业生死存亡的关键。
◆ 财务分析的工具与方法

◆ 内部财务控制与业务循环

◆ 企业盈利能力、营运水平分析

◆ 非财务人员的财务管理

◆ 企业财务风险管理的策略研究及实施 

◆ 企业投融资决策参考因素分析

◆ 私募基金及风险投资的应用与管理

授课老师寄语:“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能,帮助学员掌握分析报表的方法和技巧,准确了解公司财务状况和经营业绩,运用科学的方法,分析投资风险,降低投资风险,增加投资收益。”

企业发展战略的不断升级必然带来企业变革,而企业变革重点在于对当前核心主管的有效管理与协调及其部门绩效的整体考核,以对变革的整体过程做出有效控制。有效防范和抵御变革带来的危机同样是企业持续发展的重要保证。
◆ 企业变革中的协调机制建设

◆ 企业变革中的潜在危机分析

◆ 危机管理体系建设

◆ 危机与媒体公关实战

◆ 中国公关环境的新特点

◆ 企业重大危机防范及案例分析

授课老师寄语:“本课程将帮助学员了解如何让员工理解组织变革与转型的必要性,使他们对变革能够做出合理预期,并接受组织变革和防范潜伏危机,从而充分发挥组织变革的效用。”

课程模块七:为商之道与领导力提升 课程模块八:企业信息化建设与管理

纵观中国历史,凡善为贾者,其识必广;善取利者,其智必高。商以智为本,而智以商为枢。以思维缔造非凡视野,以理解缔造人生境界,以仁义缔造高贵品格,从而成就非凡的事业与人生。思维的活跃源于生命的张扬,不断突破思维的障碍,磨练情绪与应对压力,在体味生命愉悦的同时获得持续的成功。
◆ 周易:奇正相生与运筹帷幄的决策艺术

◆ 论语:修己安人、诚信为本的管理之道

◆ 孙子:管理与经营谋略

◆ 道德经:以识人用人为中心的无为管理艺术

◆ 贞观政要:经营天下的战略领先之道

◆ 中华医道与领袖养生

授课老师寄语:“在以财富为标杆的社会里,如何让自己拥有一颗平常心,不因财富而迷失;如何面对挫折与失败,而永葆激情与勇气。”

信息化时代已经到来,传统的经济要素不断地被革新,相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化。该模块将使企业在信息经济发展环境中确定一个快捷、高效的发展模式,进而更好地把脉企业生命的未来。
◆ 现代企业信息化总体规划

◆ 企业流程管理与再造

◆ 数字化建设与管理效率提升

◆ 现代物流在企业运营中的有效应用

◆ 客户关系管理系统导入

◆ 电子商务与移动互联带来的新商机

授课老师寄语:“本课程将为学员创造更快赚钱、节约成本的先进方式和手段。信息化趋势在当今的企业发展中已在所难免,要想在激烈的竞争中取得持续的发展,信息化必须合理高效地应用到企业运营和管理中去。”

第九模块:电商新趋势下的传统企业发展 第十模块:实战特色讲座

◆ 传统企业应用电子商务的趋势

◆ 传统企业电子商务的定位

◆ 传统企业触网的若干实际问题

◆ 新媒体营销

◆ 大数据与传统企业精细化管理

◆ 物联网与传统行业转型升级

◆ 中国中小企业企业现状分析

◆ 企业相关政策法规解读

◆ 中小企业融资研讨

◆ 企业领导修身养性讲座

◆ 中小企业发展的瓶颈与突破

◆ 时间与压力管理

企业战略与战略管理实战班

【课程背景】

企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课,要求学员在系统学习战略专业课的基础上,培养学员从战略思维和战略高度,系统地分析企业战略发展中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。

【培训对象】

企业董事层、管理层、中高层人员;

企业储备干部及未来的管理者;

未接受过系统管理培训的其他管理人员;

【培训收益】

对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知

对战略思维的基础概念和分析方法有明确的认识

能够运用战略理论和模型对内外环境进行深入的分析

能够整体运用战略管理的各种工具进行战略选择和管理

对战略制定、战略实施、战略控制及评估有清晰的认识

管理研修班教学模式

  • 温故知新

    (1)除个别模块外,课程将提供表达个人思想和企求的平台,教务组将引导学员进行反思和相互学习,将个人的偏见和盲点充分暴露出来。 要求:坦诚布公、乐于分享、闻过则喜

  • 学而时习

    (2)在学习过程中,分组课后学习研讨,每个小组学员代表轮流分享总结,每天学习结束时,要求学员运用学习日志,回顾当天所学、所思及重要心得,努力将书本上的概念理论与实践行动相结合。 要求:认真听课、勤于思考、精益求精

  • 以人为镜

    (3)学员自由组成三人小组,相互到工作岗位上作为期两天的深度访问。相互参访和研讨,并把访问经历写成报告,相互学习。 要求:虚心向学、从善如流、见贤思齐

  • 知行合一

    (4)在第六个模块结束前,完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动,让课堂上的,书本上的知识真正在实践中发挥作用。 要求:锐意创新、勇于尝试、日日新生。

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相关问答

倒计时
11: 59: 19
课程热线:021-64320836 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
上海交通大学继续教育学院是上海交通大学直属二级学院,于2009年4月由原成人教育学院和原网络教育学院合并组成,2012年原技术学院并入。前身可溯源至1956年,其科研与教学在国内同行业中具有一流实力,多次获得国家级教学成果奖和科技进步奖。学院一如既往地秉承原有三所学院可持续发展的教育观,以积极推进大众化高等教育为己任,以现代化远程网络教育技术为手段,努力进取,敢为人先,走产学研协调发展之路,为提高我国国民...【详情】
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