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深圳管理研修培训哪里好

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课程介绍

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:

曾有一则报道,说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部,把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”。

对于早已财富相对自由的他们,为什么能在华为公司一声令下就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线呢?相信能做到这一点的企业不会太多。

很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法支撑,研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳管理研修培训哪里好

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 深圳管理研修培训哪里好

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 深圳管理研修培训哪里好

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

深圳总裁研修班干部与人才管理核心内容

  • 专业任职资格标准应用

    1、对员工的价值

    2、开发指导原则

    3、从结构V2.0到结构V3.0

    4、销售专业任职资格标准架构

  • 专业委员会运作

    1、任职资格管理责任主体

    2、主要职责

    3、任职资格认证——流程

    4、任命干部的使命与责任

  • 支撑业务战略实现的干部管理

    1.  战略成功的两个关键:方向大致正确,组织始终充满活力

    2.  企业人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直

    3.  支撑业务战略实现的干部管理

  • 干部发展与培养

    1.  选拔制和淘汰制,不是培养制

    2.  企业大学业务范围&办学理念

    3.  人才培养解决方案

    4.  自我负责、自我提高为主,只在转身关键节点提供付费项目支

  • 干部的考核与激励原则

    1.  基于岗位职责的角色认知,干什么就学什么,实战实用

    2.  GM角色同心圆模型

    3.  打通人才金字塔:从人才辈出到人才倍出

  • 选拔与在岗管理实践

    1.  是选拔制,不是培养制——猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

    2.  利用优势,人尽其才——用人所长,不求全责备

深圳总裁研修班

课程逻辑:

1、全力创造价值:为谁创造价值(以客户为中心)?如何创造价值(战略解码)?

2、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?中长期激励?

3、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理?


课程收益:

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

深圳管理研修培训哪里好

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 深圳管理研修培训哪里好

    张 默

    1997年4月硕士毕业加入华为,在华为21年工作期间,历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理,无线产品线集成产品组合管理团队(IPMT)核心委员,无线产品线技术管理团队(TMT)主任,公司技术管理团队(C-TMT)核心委员,无线产品线副总裁/CTO。

  • 方 程

    1996年3月入职华为,2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革,负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理。

  • 林 强

    2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖:蓝血十杰。

    2018年6月从华为退休,现返聘为公司战略顾问。


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