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宝安管理培训机构课程

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课程介绍

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:

曾有一则报道,说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部,把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”。

对于早已财富相对自由的他们,为什么能在华为公司一声令下就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线呢?相信能做到这一点的企业不会太多。

很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法支撑,研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。

深圳总裁研修班课程体系

  • 宝安管理培训机构课程

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 宝安管理培训机构课程

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 宝安管理培训机构课程

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功


深圳总裁研修班课程设计

  • 第一

    研修班的引子

    自主创新

    中国企业正在从跟随迈向超越,需要研发管理上台阶

    组织管理

    评估各种组织模型,选择最适合的:重矩阵or轻矩阵,能力型组织or交付型组织

    研发团队

    打造微观阵型,研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的

  • 第二研发运行框架

    业务框架

    要构建从战略到执行的业务框架,并打造好架构和解码这两个使能器

    流程框架

    在公司研发一级流程下,需要基于最佳实践提炼二三四级流程套件

    会议框架

    会议是研发管理运行的基础,会议管理是组织运作的基础

  • 第三研发管理机制建设

    运行机制

    技术决策、业务决策、日常运营,需要确定规则,持续审视与优化

    决策机制

    决策的合理授权,是激发组织活力、提高运作效率的关键

    激励机制

    既要拉开差距,又要保证团队凝聚力,激励机制设计是研发管理的要害

深圳总裁研修班

课程收益

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

课程目的:

1)公司战略和各个业务单元战略保持一致性。

这种共识不一定要完全划等号,但是大家要共识过,都明确知道这是我们的战略。

2)产品战略和市场销售组织战略保持一致性。

比如产品线决定卖P系列手机1000万台,而销售组织做出来的战略中,全球各地P系列总和应该是超过1000万台的。并且需要经过多次拧麻花共识,否则产品战略就会落空。

3)战略规划与战略执行保持一致性。

让公司的方向和大家的共识变成一个个可落地的计划。所谓五看三定,就是定目标之后,要定策略,还有一个很重要是定执行计划。每一个业务单元该干嘛,对应的考核指标是什么,月度经营会议怎么开,如何纠偏等等,确保战略可执行

深圳实战型总裁研修班课程介绍宝安管理培训机构课程
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宝安管理培训机构课程

成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理咨询:

以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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深圳总裁研修班课程教学团队

  • 麦 琪

    麦琪老师在华为公司任职18年(1998~2006,2009~2019),思科任职两年(2007~2009),主要含销售、市场、渠道等多方面实践经验。担任华为企业网业务全球运营商业务部部长期间,深入洞察全球TOP运营商转型需求,制定转型战略,对企业BG运营商转售收入、订货、利润和战旅目标负责。搭建销售管理体系,赋能一线作战能力。

  • 崔建中

    从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善;形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼,证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

  • 延 博

    清华大学自动化系博士毕业。

    1997-2013年在华为公司工作,先后任试制中心总监,中试部副总裁,无线产品线计划委员会主任,企业计划部副部长,华为终端公司总裁顾问(供应链运作)等职。

    作为核心成员,全面参与了IBM等顾问公司在华为的IPD/ISC变革工作,对企业架构设计、流程构建业务十分熟悉,以其在华为的成功实践被推举为深圳市企业架构师协会副会长。


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