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合肥管理会计实战研修班

班制:

周末班

[ 开班提醒 ]
上课地址:

合肥上元教育

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

招生简章-管理会计实战研修班

课程活动:

管理会计实战研修班六门科目:财务报表分析、成本分析与控制、全面预算管理、税务稽查、税务筹划、内部风险控制;将此六科(3580/科)组合优惠,规则:

报任意2科减2000,报任意3科减3000,报任意4科减4000;

开课时间:

上元会计—2019年 管理会计实战研修班 “双师课程表

课程名称

上课日期

结课日期

上课时间

招生范围

财务报表分析

10月19日

10月20日

双休(2天)(周六日)

全国

成本分析与控制

11月2日

11月3日

双休(2天)(周六日)

全国

全面预算管理

11月16日

11月17日

双休(2天)(周六日)

全国

税务稽查

11月30日

12月1日

双休(2天)(周六日)

全国

税务筹划

12月14日

12月15日

双休(2天)(周六日)

全国

内部风险控制

12月28日

12月29日

双休(2天)(周六日)

全国

上课模式:

课前预习,双师互动课堂,课后同步录播,巩固复习。

上元会计- - 管理会计实战研修班

管理会计实战研修班,是财务会计职场提升课程,以财务经理岗位为模型设计,根据实际企业案例进行诠释六大财税管控课程的具体内容,财务管理实战导师跟踪学习,会计逻辑思维和工具方法,掌握会计体系的实质及管控方法,让学员能够具备管理会计岗位胜任力。

一、目标: 掌握财务经理的六大核心能力

01报表分析—掌握分析技巧,深入分析企业运营能力

02成本分析—管控成本关键点,提高利润

03预算管理—编制预算体制,提供决策依据

04税务稽查—洞悉稽查原因,掌握应对技巧

05税务筹划—掌握筹划技巧,降低企业税负

06内部风控—管控企业流程,降低企业风险

二、管理会计-学习收益

提高学习能力:掌握方法,触类旁通

提升逻辑思维: 多维度分析问题

增加工作岗位: 可胜任:成本会计、财务主管、财务经理等

拓宽从事行业: 可从事:服务业、商贸业、工业

提高收入水平:年薪10万以上

晋升机会大: 提高分析、管理、决策能力

三、管理会计-专业优势

实战名师授课:有多年财务管理经验的实战专家,教授管理技巧方法,学完即可实践!

案例式教学:采用企业真实的案例,给学员讲解财税管控技巧,解决企业的难题!

小组互动学习:课堂学习,课后巩固练习,讲练结合,学习效果更显著!

讲练结合:以小组式学习,学员之间更多互动,企业角色扮演,探讨实际解决办法,沙盘模拟,让学习更有趣味性!

四、管理会计-师资介绍

MR FANG——500强企业财务实战行动专家

Ø注册会计师,浙大特聘讲师,南财客座讲师,普华永道高级讲师,昕哲咨询合伙人

Ø曾担任各大企业财务、税务经理及董事等职务,并具有20多年的财务管理经验

Ø专注于财税管控课程,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论

Ø讲课层次清晰,实用性强,互动性突出,授课满意率高达90%以上

Ø课程内容精心编排,深入浅出,将财务知识层层剥离,使学员迅速将其转化为工作技能

MR WANG

Ø中级会计师,注册会计师,15年丰富企业实战经验

Ø专注于税务会计,成本会计,曾任大型企业财务总监等职务

Ø丰富的财务会计实务经验,同时对税法税务有自己独到的理念,注重学以致用

Ø会计基础,初、中级会计实务等十多门课程,做账经验丰富,擅于将书本与实际巧妙融合

Ø讲课条理清晰,重点突出,并钻研出多种行之有效的教学方法,一听就懂,一学就会

Mr Tao

➢MBA 硕士毕业,高级会计师 ,15 年财务管理实战经验。

➢擅长成本分析与控制、全面预算管理等;

➢拥有跨国企业集团丰富的管理和财务管理经验;

➢熟悉制造业的财务核算特点及管理流程,并担任 SAP 财务模块顾问;

➢曾任高校客座教授,授课严谨,论证严密,擅于将理论与实践相结合,用思维的逻辑力量引导学员。

Mrs Lou

Ø30年中美两国的工作经验,其中10多年的财务高管经验,任职大型企业财务总监职务;

Ø擅长财务报表分析、成本分析与控制,全面预算管理,内部风险控制等;

Ø有丰富的海外、中国企业和合资企业的工作经验,为人阳光、热情。

Ø善于将现在企业中存在问题,能融汇贯通在一起,以案例的形式来说明理论背后的含义及实践中的应用。让学员在趣味学习中领略知识。

Mrs Li

Ø16年的财务高管经验,任职德资企业工厂财富负责人;

Ø擅长全面预算管理、内部风险控制科目;

Ø有着多年的会计师事务所及外资企业工作经验;

Ø讲课条例清晰,喜欢用案例来讲解,引导学员思考。将学习到的知识在将来的实际工作中可以有的放矢,起到很好的指导作用。

五、课程内容介绍

1、课程内容-财务报表分析

•第1板块:

•财务报表分析基础

•1、什么是财务报表分析?

•2、财务分析体系的构成?

•3、**财务报表需要去关注哪些信息?

•4、认识三大报表与企业发生经济业务的对应

•第二板块:

•财务报表分析方法与技巧(主要讲杜邦分析体系)

•1、财报分析的基本要求;

•2、财报分析的基本方法:

•(1)三维分析法的运用;

•(2)报表项目之间逻辑分析;

•(3)表外信息分析;

•(4)会计报表分析易犯的错误;

•第三板块

•三大财务报表分析

•1、三大报表分析的重点:

•2、资产负债表11项分析:现金分析;应收账款分析;存货分析;长期股权投资分析;固定资产分析;短期借款分析;应付及预收账目分析;长期借款分析;长期应付款分析;预计负债、或有负债分析;所有者权益分析。

•3、利润表分析:收入、费用分析;利润分析。

•4、现金流量表分析: 经营、投资、筹资活动产生的现金流量;汇率变动对现金的影响。

•第四板块

•报表附注及表外信息分析

•1、附注的内容

•2、附注的阅读技巧

•3、附注重要项目分析

•4、会计报表项目注释分析

•5、财务分析报表的编写技巧

2、课程内容-成本分析与控制

•第1板块:

•企业成本管理体系介绍

•1.成本管理的概念,职能,成本管理体系和成本管控的对象。

•第二板块:

•企业成本核算体系

•设计

•1.成本核算体系中的科目,透视成本结构,驱动人人参与的成本管控

•第三板块

•成本管理和供应链

•管理

•1.供应链的介绍概念

•2.供应链管理中成本控制的方法

•第四板块

•成本管理与分析实务

•1.企业成本管理机制的建立

•2.成本控制的基本程序

•3.成本分析实务技巧

•4.如何设计成本考核指标

3、课程内容-全面预算管理

•第1板块:

•全面预算管理概念与模式

•1.预算的基本概念,有哪些特性?目标?

•2.预算管理的中心任务是什么?

•第二板块:

•高效的预算管理组织

•1.全面预算建立组织组成人员和对应职责

•第三板块

•全面预算管理编制流程概述

•1.预算的编制流程有哪些

•2.全面预算的内容和模式

•3.预算编制案例分析

•第四板块

•编制预算的思路及方法

•1.企业发展各阶段预算管理模式

•2.预算体系报表组成

•3.预算编制的基本方法

•4.预算编制的特殊注意事项

•第五板块

•预算与绩效考核

•1.预算考评的内容,基本原则和程序管理

•2.预算考核的作用和特征

•3.如何建立绩效指标体系

•第六板块

•预算的执行与控制

•1.预算执行常见的问题

•2.如何用事前预算代替事后管理

•3.预算差异分析

•4.预算调整的内涵和原则

4、课程内容-税务稽查

•第1板块:

•税务稽查概述

•1.税务稽查的概念和作用

•2.税务稽查的步骤与方法

•3.税务稽查权限和相对人的权利与义务

•第二板块:

•应对税务稽查的准备

•1.稽查的应对准备

•2.稽查应对技巧

•第三板块

•税务稽查的风险及应对

•1.增值税的稽查风险及应对

•2.企业所得税的稽查风险及应对

•3.个人所得税的税务稽查

•4.其他税务稽查专题

5、课程内容-税务筹划

•第1板块:

•税务筹划概述

•1.税务筹划的概念及特点,分类及原则

•2.税务筹划的目标与内容

•3.税务筹划的流程的基本前提,实施条件和基本步骤

•4.税务筹划风险管理原则和基本技术手段

•第二板块:

•增值税税务筹划

•1.增值税相关内容的概述2.不同增值税纳税人身份的税务筹划

•3.不同销售方式的税务筹划

•4.推迟纳税义务的筹划

•5.购进渠道的税务筹划

•6.进项税先抵扣后转出的税务筹划

•7.增值税相关的税务筹划

•第四板块

•企业所得税税务筹划

•1.企业所得税纳税人组织形式的税务筹划

•2.应税收入的税务筹划

•3.扣除项目税务筹划

•4.选择弥补亏损年份的税务筹划

•5.企业所得税税率相关的税务筹划

•第五板块

•个人所得税税务筹划

•1.个人所得税纳税人身份筹划

•2.工资、年终奖,薪金福利化筹划

•3.转换所得项目的税务筹划

•4.个人独资企业、合伙企业形式转换的筹划

•5.个人所得税优惠政策的税务筹划

•第六板块

•其他税种的税务筹划

•1.土地增值税税务筹划

•2.印花税税务筹划

•3.房产税税务筹划

6、课程内容-内部风险控制

•第1板块:

•内部控制框架及漏洞概述

•1.风险发生的原因和概念

•2.内部控制的相关概念与流程建设

•3.内部风险控制的两大注意事项

•第二板块:

•组织架构及人员管理漏洞识别与应对

•1.组织架构及人员管理

•2.不相容职务分离

•3.部门及岗位职责设定

•第三板块

•典型业务循环分析

•1.销售及收款漏洞识别与应对

•2.采购及付款业务漏洞识别与应对

•3.费用报销漏洞识别与应对

•4.会计核算及财务报告漏洞识别与应对

•5.资产管理漏洞识别与应对

•6.投资业务漏洞识别与应对

•7.债务融资及担保漏洞识别与应对

•8.货币资金与票据漏洞识别与应对

•第四板块

•构建有效内部控制体系

•1.内控体系实施要求

•2.企业内部控制规范体系建设中的八大误区

六:管理会计-教材展示

七:产品优势-服务优势

课前预习:正式开课之前老师直播预习,帮助学生更加理解课程内容。

社群的交流互动:主要用于学员共同学习交流使用,老师在线进行实时答疑,以解决学员学习中的困难点。

重修保障:学员在出勤率达85%,若第1次未考过,则第二次考试,可以免费重修同等班型内容。

就业人才推荐:组建上元人才储备池,免费获取求职内推机会,职业发展讲座及

各种公开课,帮助学员获得更多就业机会及更多财政新讯息。

教学管理系统:使用该系统及时准确的了解到学生的学习状况和老师的授课情况

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188611414 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

合肥管理会计实战研修班

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周一至周日09:00-22:00

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