关于举办PMP项目管理及国际认证
培训班的通知
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中国区 考试时间 |
3月26日 、 6月24日、 9月9日、 12月9日 |
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面授班 |
面授内容 |
集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
7月25-29日（北京）、10月20-24日（北京）、18年2月2-6日（北京） |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每人4500元 如需提供报名服务的另收费3500元（含考试费、讲义、PDU证明） |
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网络 点播班 |
点播内容 |
依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
随时报名，只需开通帐号，180天有效学习 |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每人3000元，需提供报名服务的另收费3500元（含考试费、讲义、PDU证明） |
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企业内训 |
面授内容 |
集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
企业说了算，体验中培一站式 “省时、省事、省费”的便捷服务 |
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辅导讲义 |
免费提供30本以内，多出部分收成本费，（赠送PDU证明） |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每天15000元(建议不低于5天，不少于15人，不含考试认证费) |
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中培PMP学员免费享受贴心服务：QQ群辅导、学友应试经验交流，课后老师答疑 |
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PMP®全球187多个国家同步认证，是全球项目管理领域**的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP®证书的人数为75043人，考取PMP®证书，成为项目管理界的资深专业人士！现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2. 授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。
二、 培训目标
1. 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
3. PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径；
4. 结识项目管理精英，持续个人发展。
三、 课程大纲
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时间 |
课程模块 |
课程内容 |
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**天 上午 |
国际通行的项目管理流程与实践 |
1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3. 项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较； 4. 项目管理成熟度模型等概念； 5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识； 6. 项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 7. PMP考试及技巧介绍等； |
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**天 下午 |
项目整体管理与范围管理 |
1. 项目综合管理的概念与流程； 2. 项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理； 3. 如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例； 4. 变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等； 5. 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队； 6. 项目全过程管理、项目综合管理； 7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程； 8. 项目计划管理的思路； |
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第二天 上午 |
项目进度管理与成本管理 |
1. 项目时间管理与成本管理的管理流程； 2. 定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求； 3. 制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)； 4. 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 5. 进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法； 6. 成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理； 7. 项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）； 8. 如何利用实现值作绩效判断与完工预测； |
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第二天 下午 |
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 |
1. 质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量**与质量控制； 2. 项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具； 3. 项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构； 4. 资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响； 5. 项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型； 6. 领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7. 沟通模型与沟通技巧；有效倾听； 8. 项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等； |
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第三天 上午 |
项目风险管理与采购管理 |
1. 风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2. 风险管理计划，风险识别技术，风险登记册； 3. 风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4. 风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5. 项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析； 6. 合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同； 7. 询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； 8. 合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计； |
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第三天 下午 |
项目干系人管理 |
1. 识别干系人； 2. 项目干系人管理规划； 3. 管理干系人的参与； 4. 控制干系人参与； |
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第四天 上午 |
职业道德 |
1. 基本规则； 2. 正直与诚实原则； 3. 合作与依赖原则； 4. 尊重与理解原则； 5. 学习与发展原则； 6. 社会与公众利益原则；道德层次； 7. 利益冲突处理； 8. 海外腐败处理； 9. PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范； |
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第四天 下午 |
项目管理数学 |
1. 相关项目数学知识 2. 实用考试技巧与黄金法则 3. 思维习惯与工作习惯； 4. 关键理念与考试内容； |
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第五天 |
PMP模考 |
1. PMP全真试题模考； 2. PMP模考讲解。 |
四、授课师资
郭老师 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
咨询电话：010-64707530 QQ：2645567689点击咨询
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