苏州东方瑞通

课程亮点

在考试中优化学习方法，制定合适学习策略

5天知识精讲+3天考试模拟+1天考前串讲

适用对象

非PM岗位想提升

准备参加pmp资格认证考试的人士

学习目标

顺应商业环境

整合项目资源

课程内容

1 项目管理的基本概念

1.1 课程简介

1.2 IT项目管理的概念

1.3 案例分析

1.4 项目管理的起源与先驱

1.5 IT项目管理生命周期和过程组

1.6 项目经理

2 IT项目的构思和启动

2.1 项目管理方法体系

2.2 案例分析

2.3 商务分析

2.4 项目选择和批准

2.5 项目章程

2.6 项目启动会

2.7 案例分析

3 IT项目范围的定义和管理

3.1 案例分析

3.2 规划范围管理

3.3 项目范围启动和规划

3.4 范围管理过程

3.5 WBS

3.6 项目范围验证

3.7 项目范围变更控制

3.8 案例分析

4 IT项目时间管理

4.1 项目时间管理过程

4.2 案例分析

4.3 规划进度管理

4.4 活动定义

4.5 活动排序

4.6 活动资源估计

4.7 活动工期估算

4.8 进度制定

4.9 进度控制

4.10 案例分析

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