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企业管理-中层管理

  • 预算管理培训导读预算是面对未来的工作,考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战,看透背后的要点的利益点,问题点,形成自己的逻辑主线,从容沟通四方。预算...详情>>

  • 预算管理培训导读如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”?如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”?如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”?这些问题是我们在新环境下...详情>>

  • 预算管理培训导读企业预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?本次课程将运用世界500强外资企业的真实预算案例,为大家展示预...详情>>

  • 股权博弈沙盘,是借鉴欧美先进教学方法,并针对专业教学特点及我国市场的特点而设计,旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。通过筹码推演和角色扮演模拟企业股权博弈过程,营造仿真经营的市场竞争环境,让学员...详情>>

  • ​在当前企业的快速发展过程中,全面预算管理扮演着不可或缺的重要角色。全面预算是通过综合考虑和分析单位的内外各种因素,在整体战略的视角下,统一规划单位特定时期或活动,并进行全面的预算管理来控制和分配财务...详情>>

  • 全面预算管理被视为实施战略的核心工具,它不仅承担着规划投入、降低成本、控制运营、实现绩效等重要职能,还是激发员工积极性和创造力的关键工具。良好的预算管理对企业来说至关重要。详情>>

  • ​财务是所有战略的执行结果。在企业经营管理过程中,通过预算如何将战略目标转化为实际行动是至关重要的。我们常说:“凡事预则立,不预则废”。预算管理是基于科学市场预测,利用价值和价值形式对企业未来的内部生...详情>>

  • ​在市场上,绝大多数公司都已经实施预算管理多年了。然而,总结来看,他们常常发现,尽管形式上已经进行了预算管理,并且都同步实施了,但实质上却没有取得什么效果。甚至有一些公司反而出现了相反的情况,不搞预算...详情>>

  • 预算管理 08-31

    在21世纪初,我国才开始真正强调预算管理在政府层面的重要性,这使得企业对预算以及使用预算管理模式来建立现代企业制度的想法和思路也在这个时期开始爆发式增长。我们必须认识到,企业面临的风险尤其是运营过程中...详情>>

  • ​精确掌握成本控制技巧,绝非“省油、勒紧腰带”这么简单。为了吸引更多管理者和员工的关注,我们必须将财务指标与实际行动相结合。 详情>>

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