在企业中，真正负责人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管。因此，我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。然而，对于这些主管来说，他们的工作性质决定了他们不需要对这部分知...详情>>

​想成为一名卓越的管理者吗？除了必备的专业知识、管理技能和领导艺术，你还需要掌握感召吸引、面试甄别、绩效管理以及岗位职责梳理等关键的人力资源管理技能。因为，一个企业的人力资源管理成果，取决于直线经理在...详情>>

中高层领导是企业承上启下的关键层，关系着企业战略目标能否落地执行，关系着能否充分调动员工的工作积极性等重要问题，因此加强各部门领导的人力资源管理水平尤为必要。这些部门领导，除了具有分配工作的权利，更肩...详情>>

​在当前经济形势下，企业面临着严峻的挑战。如何在这个竞争激烈的环境中生存下来，已经成为企业的头等大事。为了应对这一局面，企业需要不断整合资源，优化市场和供应链，并且要有效地管理内部，降低经营风险，实现...详情>>

​直线经理是企业非人力资源部门中的重要角色，然而他们往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区。这些误区不仅会削弱直线经理对员工管理的主导作用，还可能导致员工关系恶化、员工满意度降低和流失率增加，从而...详情>>

​管理的核心是人力资源管理，它涉及到人和事的有效运作。在现代企业管理实践中，人力资源管理技能被证明是优秀管理者不可或缺的一项技能。我们的课程将帮助部门管理人员深入了解人力资源管理的关键工具，并系统地掌...详情>>

​人力资源管理不仅仅是人力资源部门的职责，它贯穿于企业的各个层级和部门。无论是高层管理人员还是各个业务部门的管理者，都需要参与人力资源管理活动，包括员工选拔、培训、评估、报酬、奖惩等方面的工作。这些工...详情>>

​华为公司的创始人任正非曾经发表了一番深思熟虑的言论，他说人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是真正的核心竞争力。这句话引起了广泛的共鸣，因为它提醒我们，如果没有良好的人才管理，企业将无法保持竞争...详情>>

​在当今的组织中，成为一名合格的管理者不仅需要承担管理职责，更需要具备出色的人力资源管理能力。管理者的工作并不仅仅是处理事务和监管员工，他们还需要管理自己以及团队。团队管理涉及到构建团队、与团队成员沟...详情>>

​要成为一位卓越的管理者，你需要具备专业知识、管理技能和领导才能。但光靠这些还不够，你还需要掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等人力资源管理技能。如果你是非人力资源部门的经理，参与制定工作流程规章时...详情>>