OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。详情>>
伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨,以及小米、凡客的“去KPI化”,一向使用最为广泛的绩效管理和KPI受到了多方的质疑,让众多高管和人力资源从业者焦虑地寻找新兴的、热门的、更适合企业的管理方式。这其中最...详情>>
OKR是当下国际一种火热的工作方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的目标管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,1999年Intel公司发...详情>>
20世纪50年代提出的MBO,即目标管理,被称为“管理中的管理”。目标管理法强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。这个方法在企业得到了广...详情>>
传统目标管理每年做一次,低效僵化,特别是在VUCA时代下如何重塑新目标管理,学会运用新工具进行绩效管理,将目标管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工关系上,这对组织管理者及人力资源管理者提出了更高维的挑战...详情>>
OKR是 “目标和关键结果 “的缩写,是谷歌的合作目标设定系统,现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标,并跟踪实现这些目标的进展。详情>>
OKR是个好工具,更符合新时代、新环境下对团队管理的要求。 国内很多企业开始进行绩效管理变革,大部分的企业开始尝试 OKR 目标和关键成果法来进行企业管理变革。但是当前,我们看到的成功推行的企业...详情>>
OKR不是要同时完成10个目标,而是最重要的那1--2个,那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标。OKR不是要做的事,是必须专注要做的事!而KPI关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作...详情>>
当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。详情>>
我们正处在一个VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,我们发现:员工离职率居高不下、员工工作的主动性越来越差、企业战略与战术脱节严重,组织效率逐步下降。传统的KPI(关键绩效指标)/BSC(平衡计...详情>>
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