基于自动化、数字化和网络化的智能工厂的规划、建设和运营，是当下智能制造实践者的一个重要课题。必须在规划和建设中，把运营一个自动化，数字化的工厂的业务、技术、设备、控制、工装、联网、人员等要素在每一个业...详情>>

数字化转型战略已然成为了企业CIO、CEO关注的焦点。但如何转型，从哪里开始，也成了令焦头烂额的问题。 “要致富，先修路”。一些CIO们开始说服CEO，在找到数据应用前，投入大量人力物力建设大数...详情>>

大数据、人工智能、物联网、５Ｇ等数字技术的迅速发展对于传统企业风险管理带来显著影响。如何有效发挥数字技术的优势，充分利用数据赋能风险管理，形成系统性、可执行的风险管理体系，构建数字化下的企业风险管理模...详情>>

面对数智化时代的来临，部分企业在积极面对这场战役，但如何切入，如何转型，以及应该具备什么领导力，什么样的组织，没有一个标准答案，大家都在“试错”。阿里巴巴作为中国领先数字化企业，可以给大家一些借鉴，阿...详情>>

​以人工智能、区块链、物联网、大数据、云计算等新技术为标志的数字化时代，推动了产业结构和经济结构的改变，极大的提升了社会生产力。由此我们必须要通过管理转型和管理升级来适应数字化时代的生存。详情>>

流程再造是对业务流程的根本性再思考和重新设计，从而使得成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键性指标获得巨大改善。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户需求和满意度为目标、对现有的业务流程进...详情>>

流程是企业运作的基础，企业所有的业务与管理都需要通过流程来驱动。高效、规范的流转有助于帮助企业提升工作效率、加强管理监督、提高规范水平、降低运营成本、加快响应速度、争取利润最大化。与之相反，繁杂的审批...详情>>

传统企业转型从流程再造开始，流程再造不是流程梳理，流程梳理100遍，不如1次流再造的效果。流程再造要实现以客户为导向，建立集成业务管理方式，这对传统企业而言将是一次颠覆性的变革，因此称之为流程革命，没...详情>>

企业流程再造培训课程旨在让学员了解企业流程梳理和优化的实操思路，掌握企业流程梳理及优化构建的程序与方法，懂得如何通过企业流程梳理和优化提升企业工作效率。详情>>

企业的使命是为客户创造价值,近而获取利润。给顾客创造价值是销售部门、质量部门还是设计部门？ 实际上，为顾客创造价值的不是单个部门，而是企业的流程。 大部分企业流程管理面临有而不行，多而繁琐，抑或面临...详情>>