“再糟糕的计划比没有计划好”。无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。详情>>

为什么制订年度经营计划缺乏依据？ 为什么年度经营计划不能有效分解？ 为什么年度经营计划在分解中总是争吵、指责、矛盾不断？ 为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？详情>>

如何通过股权激励留住人才？增加企业人才竞争力？股权激励的原理与本质是什么？各种员工持股模式中涉及的财务税收问题如何筹划？详情>>

当你想给公司导入股权激励，不知： 什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？ 合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？详情>>

华为目前的员工总数是17万人，大概有8万余人持股，持有人数虽然只占员工的40%左右，但其总人数，已相当于一家大型上市公司的持股人数。华为公司不断通过调整股票的分配方式来实现员工激励。详情>>

如何合理保证企业战略的实现？如何保证企业始终遵守法律法规和监管要求？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业资金运营的安全性、有效性？如何保证企业可持续发展、做大做强？详情>>

业务流程是实施企业战略的基石，是企业实现高效规范化管理的关键所在。当今企业管理的先进性，基本上是以标准化流程来指导工作人员以最短的时间速度完成更多的工作任务，以此达成企业的高效运作，实现高效管理的目的...详情>>

欢迎您来参加“企业流程优化与成本管控”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性，将成本控制与优化流传联系起来，找到更具策略性的成本管理方法，并掌握成本控制工具。详情>>

为什么企业中人际关系越来越复杂，内耗越来越严重？ 为什么公司员工特别是中高层工作时间一长就觉得心累？ 为什么部门间总是问题扯皮和推诿责任？详情>>

在这个“人员流动性越来越大、产品微利、服务竞争激励、向管理要效率”的时代，如何保证我们所有的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化增长，如何稳定产品质量……“流...详情>>