企业从缺乏流程到流程完善以后，接下来就要进入到持续的流程优化阶段，以适应企业不断的发展壮大。那么什么叫流程优化呢？详情>>

流程梳理优化培训项目目标不是形成厚厚的流程文件，而是在整个流程梳理优化的过程中，让企业各方人员逐渐形成面向流程思考、按照流程运作的习惯。作为整个推动流程优化的过程中，在整个项目中一定要切实发挥项目管理...详情>>

从职能型组织向流程型组织的转型，是一个长期的过程，这个过程不存在捷径，经验可以借鉴但不可复制。每个企业都面临着一个同样的问题：找到一条适合自己的道路，而答案是各不相同的。详情>>

组织始终处于不断变化的社会、市场、行业环境中，组织若想在不断变化的环境中保持持续的竞争力，就需要在战略、流程、人员、运营、IT等方面不断改善，而流程是组织能力的体现，是组织竞争力的核心所在，持续的流程...详情>>

在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天，流程体系日益成为支撑企业运作的核心要素和基础平台，流程管理也日益成为经理人进行业务运营管理的重要工具和方法。通过持续的流程建立与优化，简化业务运作中臃肿复杂的环...详情>>

由于企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加，成本居高不下，效率越来越低、执行力差，造成管理越来越累，这是因为企业的管理粗糙，缺乏系统化、规范化、标...详情>>

古人说:小治治事、中治治人、大治治制。同样适用于今日的企业管理,尤其是国有企业的管理和治理。详情>>

实践证明，成功的流程建设与优化是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。培养流程型组织文化，建立以客户价值为导向的流程意识，统一 流程的沟通语言，建立企业流程建设长效与创新...详情>>

流程是企业运营的“纲”，是企业管理的基础。详情>>

工作流程是指工作事项的活动流向顺序，包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。流程它是做事的规范和顺序，是提升企业效率的保障，也是实现企业规范化的保障，而流程管理就是通 过节点控制，把行为分解成各节点...详情>>