为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟...详情>>

作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作...详情>>

缺乏执行力是许多企业的通病，如何提升执行力是每一位企业领导者面临的一项极其 重要的任务。然而以往的执行力培训过度强调理念、意识，较未能清晰指出提高执行力 的可操作手法，导致上过课之后，虽然董了一些...详情>>

为什么企业宏伟的蓝图在现实执行中显得如此的苍白！ 为什么企业完善的管理制度在现实执行中显得如此的无力！ 为什么老板拥有庞大的人员队伍在现实执行中显得如此的无助！ 为什么企业在管理提升...详情>>

对于所有的企业和组织来说，执行力的强弱和执行体系的完善与否，直接决定了企业在激烈的市场竞争中的表现，甚至决定了企业的生死存亡；详情>>

"三分策划、七分执行"。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。曾经有一位着名的企业家讲："一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力"，"执行正成为企业成功的一个关键...详情>>

执行力低下是低绩效企业的普遍基因，而错误的观念往往认为员工执行力低下是员工自身的问题，却忽略了领导力的缺失则是员工执行力不佳的根源。详情>>

管理者不能一味的责备员工执行力不佳，管理者你得首先知道好的执行的标准是什么？并且将这标准清晰的传递给员工。这是打造团队执行力的基础。通俗一点说，天天让员工提升执行力，好的执行力到底是个什么样的，管理者...详情>>

执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性，把一个普通人扔到华为的环境里，...详情>>

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 详情>>