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企业管理-高层管理

  • 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。一个班组中的领导者就是班组长...详情>>

  • 班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细...详情>>

  • 现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!珠三角民工慌,为什么人员流动...详情>>

  • 中层管理者是中层的中坚力量,在中层管理者中起着承上启下的作用。中层管理者的素质和管理能力决定了他们能否有效地实现企业的绩效目标。但许多中层管理者在实际管理中往往存在以下问题...详情>>

  • 现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防,利薄如纸,举步维艰?众多标杆企业整合供应链,为我们提...详情>>

  • 内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言,怎样可以让自己...详情>>

  • 企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面:一方面是第一线骨干的工作方法、经验和能力的提升;第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。比如,供应链运作流程的设置、各相...详情>>

  • 人是组织竞争力的重要要素,尤其是领导团队。只有具备全面领导力的领导团队才能审时度势,带领团队取得良好绩效。从这个角度来看,塑造全面领导力是提升组织竞争力的重要手段。领导力培...详情>>

  • 面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理人员所面的挑战更加复杂,不仅要处理好公司内部的多部门合作,做好产与销的平衡,还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同,以及对参差不...详情>>

  • 也许您信心满怀的准备授课,却无从下手;也许您已经是一位企业培训师,却发现授课枯燥乏味;也许您是一位企业培训管理者,却发现一直没有构建起企业的培训体系;也许你已经有了丰富的专...详情>>

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