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企业管理-中层管理

  • ​公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场,战略的各项指标分解也非常细化,但战略的结果与最初的目标相去甚远,为什么呢?——执行!我们的执行层出了问题!详情>>

  • 随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成...详情>>

  • 中高层管理干部处于承上启下的位置,在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用,他们既是决策的参与者、制定者,又是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是下属的领导者与管理者;是组织的中坚力量,是联通...详情>>

  • 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。详情>>

  • 企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以...详情>>

  • 目标是战略的载体,是工作的起点,是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一,只要涉及到管理,就离不开目标管理,德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”详情>>

  • 作为绩效管理底层理论的“目标管理(MBO)”明确指出:全面、清晰的目标是员工实现高绩效的基本前提,企业必须为各类部门、各级人员精准设定目标,让全员被目标所管理。同时,为使目标得以高效落地,则企业需要配...详情>>

  • “目标是一切管理的基石和开始”,变革与变量并存趋势中,每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定与实施有效的目标详情>>

  • 为什么员工很忙,但没有成就感? 为什么下属执行力很强,但工作结果不理想? 为什么许多中层管理者,不停的扮演“消防队员”的角色?详情>>

  • 公司战略是企业发展方向,是老板心中勾画出来的蓝图得以实现的抓手,因此战略管理决定了公司能走多远,同时战略管理是经营层面的行动纲领、资源配置的主要依据。详情>>

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