近年来,快递企业因为电商的快速发展而不断增长,但是很多企业的人才储备是严重不足,倒退5年,企业快递行业工资并不高、与快递量的增长不成正比,人员素质也参差不齐,更谈不上是优秀的职业经理人,随着企业不断壮...详情>>
企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。详情>>
企业中高层管理者是中流砥柱的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支品德优秀,能力非凡的中高层管理队伍是每个老总的心愿。详情>>
狭义的“干部”,就是企业的中高层管理者,他们是一个企业事业的核心力量。中高层管理占据巨大的资源,管理者失控组织就失控,管理者发疯组织就发疯。中高层管理者的使命感、责任感和能力缺失,是企业最大的危机。详情>>
企业为什么要设立中高层?中高层应该重点发挥什么作用?中高层应该如何定位自己的角色?中高层应该具备什么素质和能力?中高层应该重点抓好哪些工作?中高层应该如何向管理要效益?……这些问题,许多身在中高层的管...详情>>
管理者是职场上的工作任命,而领导 者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴,外塑引领者的影响力。研习领导 者的意识与行为,对于企业、对于管理者将有极大的裨益。详情>>
新经济、全球化、互联网 思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新…复杂的环境,敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革,否则将被淘汰出局!详情>>
中高层管理人员,是企业发展的中坚力量,也是企业竞争力持续提升的关键所在,如何有效的培养中高层人员的管理能力,确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进,能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战,始...详情>>
中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;现实中企业中高层面对的五个管理对象:上司、下属、同事、客户、自己。详情>>
伴随着“互联网 ”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革...详情>>
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