近年来，快递企业因为电商的快速发展而不断增长，但是很多企业的人才储备是严重不足，倒退5年，企业快递行业工资并不高、与快递量的增长不成正比，人员素质也参差不齐，更谈不上是优秀的职业经理人，随着企业不断壮...详情>>

企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。详情>>

企业中高层管理者是中流砥柱的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支品德优秀，能力非凡的中高层管理队伍是每个老总的心愿。详情>>

狭义的“干部”，就是企业的中高层管理者，他们是一个企业事业的核心力量。中高层管理占据巨大的资源，管理者失控组织就失控，管理者发疯组织就发疯。中高层管理者的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。详情>>

企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该具备什么素质和能力？中高层应该重点抓好哪些工作？中高层应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在中高层的管...详情>>

管理者是职场上的工作任命，而领导 者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴，外塑引领者的影响力。研习领导 者的意识与行为，对于企业、对于管理者将有极大的裨益。详情>>

新经济、全球化、互联网 思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新…复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！详情>>

中高层管理人员，是企业发展的中坚力量，也是企业竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养中高层人员的管理能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始...详情>>

中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。详情>>

伴随着“互联网 ”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革...详情>>