众所周知,现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时,作为采购管理人员,在管理供应商绩效,处理利益相关者关系时有很多的技巧,采购管理人员是否灵活掌握和...详情>>
全球供应链处于复杂多变的阴霾中,企业在成本管控方面依然面临着新的“三座大山”:即人民币升值,原材料价格暴涨,管理成本日益增长!那么建立科学、高效的采购流程和成本管理规则,最大程度确利润增长是目前企业的...详情>>
一般情况下,产品成本中的60-70%是采购本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要!采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。详情>>
在采购人员加强专业学习与实践、努力发展供应商关系、降低采购成本、构建采购系统性管理的同时,对“企业资源内部集成”的要求开始展现,原因是不仅采购部门面对工业供应市场/供应商,财务部、行政部、服务及物流仓...详情>>
一般情况下,产品成本中的60-70%是采购本,在市场竞争日趋激烈的今天,成本竞争优势显得非常重要,期待专业高效的采购成本管理来帮助企业获得战略性成本竞争优势。详情>>
大家都知道,采购成本是企业经营成本的主要来源,生产制造型企业常常会达到70%左右。采购成本分析与削减,将涉及到成本目标制定、成本结构判断、价格分析、成本削减策略与实用工具等内容。详情>>
但是在21世纪来临的时候,企业面对的新的挑战越来越强大,如、利润越来越薄、成本越来越大等等,在这种情况下,企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差,所以,大多数企业已经开始从供...详情>>
市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价。详情>>
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织...详情>>
采购是企业成本控制的首要环节,有数据表明,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!...详情>>
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