华为公司在国内率先引进IPD，经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，其研发能力目前已经达到甚至部分超越国际领先水平。作为标杆企业，国内企业都在向华为学些，那么学习华为到底要学什么？I...详情>>

IPD不仅仅是一套理论模型，更是一套成功产品经营与研发管理的实践。在上世纪八十年代美国PRTM咨询公司提出了PACE（产品及周期优化法），并在业界推广，广泛应用在电子信息、机电、汽车、重工、家电、食品...详情>>

IPD开发流程测试管理培训主要讲述产品开发过程中的测试管理活动，包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段等产品开发过程中的各项测试活动，对每个测试活动进行详细的讲解和举例，介绍产品测试的方...详情>>

随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。详情>>

华为从1997年开始从IBM着手引入IPD流程，这个流程帮助IBM取得了巨大的商业成功。IPD作为华为产品和解决方案研发的主流程，对于华为的发展起到了巨大作用。详情>>

研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一，而研发能力提高与新产品的研发管理，又有着密不可分的联系。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面产生了一定的问题。详情>>

为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？ 什么是IPD？为什么领先的企业都在用IPD集成产品开发呢？详情>>

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速...详情>>

为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”？详情>>

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于产品战略和产品平台，以及公用基础模板（C...详情>>