很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象:计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,即出现两张皮,最终导致该做的没做,不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系...详情>>
很多企业的管理者总是说:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?柔性生产计划与排程管理课程给你解决的方向、方向与工具。详情>>
PMC培训课程旨在使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;了解企业生产计划与物料运作管理的全过程;掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有...详情>>
生产计划管理培训旨在帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型,生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧,控制交期,处理相关的问题和延误,确保按质按量按期高效完成生产任务。详情>>
生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁,企业是否能够满足客户的交期,是否可以避免空运甚至取消订单,生产管理扮演重要的角色;此外,企业能否以较低的成本进行生产,也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是...详情>>
微利生产时代,我国制造业已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?详情>>
生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资...详情>>
PMC部作为销售系统和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为业务部负责,对下是为公司的营运负责。订单一旦接受评审,表示生产系统开始启动,生产系统一旦开始运转,计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来...详情>>
生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅,但为了使生产计划能够得到有效安排,所涉及的面是非常之广的,比如:定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等,如何才能进行...详情>>
PMC是制造型企业的核心,毫不夸张地说,工厂的所有部门都是围绕PMC展开的,PMC是工厂的大脑、是工厂所有生产活动的指挥中心,PMC直接决定了工厂的交付能力和竞争力。而要正确履行PMC的职能,我们就要...详情>>
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