可视化管理是生产车间的基础管理工程，可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前中国企业现场的管理水平整体滞后，无法满足客户要求；虽然有部分企业推行了5S和JIT，但生产现场出错率仍然...详情>>

时代变了、环境变了、对象变了、范围宽了、权力大了、责任重了。车间主任负责工序全面行政管理工作，对本工序生产、计划、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责，是本工序安全生产的第 一责任者。详情>>

车间主任培训是提升车间主任各项管理能力的一项培训课程。车间主任是公司与生产员工的主要沟通桥梁，作为一线员工的直接组织者和指挥者，管理能力的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接...详情>>

车间现场管理培训对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路，让学员全面掌握现场管理的基本技能、方法 ，提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。详情>>

岗位分析与职位评价是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果企业没有建立清晰的岗位分析与职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模...详情>>

企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第 一个发现问题，第 一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。详情>>

班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的单元。她不仅影响企业的整体素质，还决定着企业未来的生命。海尔总裁张瑞敏先生认为，企业不是只看公司大门有多大，关键是看她的细...详情>>

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线...详情>>

五型班组管理培训课程旨在构建新时代“五型”班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，充分释放一线班组活力，致力于打造理念先进...详情>>

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，...详情>>