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【课程大纲】

《企业财务预算与成本控制》

主讲：闵先生（11月8日）

引言：

—什么是控制？

—什么是预算控制体系？

—从传统的财务预算到全面预算管理

1、 预算在公司控制体系中的地位和作用

2、 预算编制的管理程序

3、 做好预算编制的4个条件

4、 各部门在编制预算中的主要工作

5、 预算的编制技术---预算编制7个步骤

• 如何编制预算时间安排表
• 如何编制预算制度—指导说明书
• 预算策划计划编写
• 预算目标设立
• 预算体系设立
• 预算编制报告说明
• 预算分析报告体系

6、 预算的执行与控制

• 预算与执行为何脱节？
• 预算编制方法与预算执行效果之间的关系
• 预算执行中的费用控制
• 预算执行中常见行为剖析

7、 预算的考核

• 不同责任主体的考核重点
• 主要考核指标的选择
• 如何确定好好频率
• 动态考核方法

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