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成本控制与降低对策

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广州诺达名师

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课程介绍

如何降低项目成本管理?

【讲师介绍】

王景江

资深的财务讲师,多家机构特聘教授、讲师、顾问,国内现阶段知名财务讲师中,唯一一位拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训讲师。

王景江老师是我国早加盟国际会计公司从事管理咨询的讲师之一 ,是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询讲师,具有20多年的企业实践、教学研究、职业培训、企业审计和管理咨询背景。

王景江现任北京大学民营经济研究院研究员,国家会计学院、清华大学、北京大学、中山大学、客座教授,中国企业联合会、中国工商管理培训中心、国资委职业经理研究中心、财政部科研所、中国房地产协会、中国财税培训网特聘培训师,北大纵横、时代光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘、正业宏通、亚美信、清华紫光培训中心等机构特聘培训师和高级顾问,十几家企事业单位常年高级财税顾问。

王景江曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,国家经贸委培训中心客座教授,普华永道、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理。


【课程收益】

企业削减成本面临的挑战
削减成本的企业管理基础
成本控制方法的有效应用
企业削减成本的对策及方式


【课程大纲】

一、企业削减成本面临的挑战

1.经济危机带来的机会和风险

2.削减成本困惑之一-环境压力

3.削减成本困惑之二-盈利危机

4.削减成本困惑之三-传统方式失灵

5.  削减成本困惑之四-员工和顾客不满

6.多赢的削减成本策略

7.日本企业削减成本的启发


二、削减成本的企业管理基础

1.更新企业成本削减观念

2.分析成本构成,确定削减重点

3.认识成本分类,掌握管理规律

4.  夯实成本核算和管理基础

5.改进传统成本控制方法

6.引导全员参与成本削减过程

7.构建成本控制体系


三、成本控制方法的有效应用

1.战略成本控制法的应用

2.目标成本控制法的应用

3.价值工程控制法的应用

4.质量成本控制法的应用

5.作业成本控制法的应用

6.标准成本控制法的应用

7.预算控制法的应用


四、企业削减成本的对策及方式

1.企业成本削减重点和策略

2.材料成本削减对策及方式

3.人力成本削减对策及方式

4.设备成本削减对策及方式

5.销售费用削减对策及方式

6.管理费用削减对策及方式

7.效率成本降低对策及方式



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