培训提纲
第 一部分、基本概念与问题现状
管理者角色认知与定位
1、管理与领导、团队三者的相互关系
2、何为组织团队与管理能力？
3、管理的起点及管理力的核心
第二部分、谁来管理**有效
管理者自我认知与修炼
1、管理力来源于什么？
2、管理在下属面前应该如何呈现？
3、常见的非健康性的管理者人格及调整方法与技巧
第三部分、认识你的下属员工
管理者识人技能训练
1、人性的本质与管理
2、如何**了解你下属的人性特征？
3、有效用人的基本原则
第四部分、如何提升管理力
管理者激励人技能训练
1、管理力的本质与影响力
2、从思想观念出发-认知转换法
3、从情绪情感出发-情绪感染法
4、从动机习惯出发-行为激励法
第五章、团队建设的阶段与方法
管理者高效团队建设技能训练
1、组织团队发展的四个阶段
2、团队不同发展阶段的管理方法
3、团队人际关系黄金法则
4、管理力的**高境界-教练技术的使用
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