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领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

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广州诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

课程大纲

第 一部分:领导力与敬业度

1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. **和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤

第二部分:培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础:信誉

3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6. 领导者的决策思维

第三部分:领导力修炼

1、领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

2、 领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗

第四部分:领导变革

1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2. 对于变革,团队的五层抗拒分析

3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船


讲师简介

朱彦泽老师——TOC系列沙盘模拟设计者

管理哲学博士

TOC(以色列突破理论)中国秘书长

【领悟工坊】首席沙盘设计师

ZFORCE系列沙盘设计师

畅销书《领导气场修炼术》

课程效益

认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

主讲课程

《商业模式创新》、《MAP 管理才能评鉴》、《高效能人士的7个习惯》、《营销管理--利旺沙盘营销战》、《思维导图》、《探戈-基于知识的经营》、《建筑和房地产项目管理沙盘模拟》、《TOC业绩突破课程》、《房地产目标管理》、《项目管理策略模拟》

课程特点

朱彦泽博士课程充满风趣,擅长将课程中**困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有味。作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问,朱老师的瓶颈突破项目,专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,提升企业核心团队的商业才智。

朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内**早接触沙盘模拟课程的专业人士,朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。

朱彦泽博士为其大部分课程设计了独 一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。

服务客户

上海交大、中国移动、、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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