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《中层管理者管理效能六部曲》

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深圳诺达名师

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课程介绍

深圳中层者能力提升培训班

深圳中层者能力提升培训班

课程背景:

职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。

我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。


:晋级——职业与心态行为的关联

1.晋级后职场磁场的变化与行为变化

2.选择自己适合的阶段目标

3.认知模型的改变

4.自我认知的桎梏

5.从乘客到司机的角色转变

6.管理解码力塑造


第二讲:计划——一切管理的核心发源地

1.困惑中层为什么会越当越累?

2.管理的基础:计划性

3.计划要素的四个层次

4.计划的设计原理的把握与运用

5.制度计划五步法及其分解

6.五步计划法的注意事项

7.【演练】个人工作计划管理制定


第三讲:执行——高效能管理者的心经路

1.管理者的执行力认识

2.执行力的三个层次分析

3.个人执行力与企业执行的关系

4.如何在执行前有效进行安排

5.如何在执行中有效进行“纠偏”

6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题

7.高效执行的核心能力

8.如何塑造优良的执行力文化

案例分享1:海尔公司的“责任心”执行

第四讲:授权——激发团队活力**途径

1.授权的真正意义何在?

2.为什么有些管理层不能有效授权?

3.授权的六个层级

4.认识四种授权风格

5.管理者有效授权的技巧

6.委派部属职责之内容与技巧

7.如何透过授权增进部属能力

8.授权的实务问题及对策


第五讲:考核——工作结果量化价值体现

1.目标管理与绩效考核的关系

2.两个方向的目标分解方式

3.四步法从工作中提取KPI

4.有效对KPI进行“公平性筛选”

5.如何用七步法对KPI进行落实

6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

7.绩效管理的核心:绩效面谈

8.绩效管理可持续的两大法宝

案例分享1:绩效引发的罢工处理

视频分享2:李世民谈绩效考核


第六讲:时间——高效能人士的成功阶梯(OK

1.认识时间管理的本质与特征

2.时间管理常见陷阱

3.第四代与第五代时间管理的分析与运用

4.常见时间管理的五大法则的运用

5.时间管理自省法则运用

6.时间管理四象限法则运用

7.时间管理韵律法则运用

免费定制方案

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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