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深圳中层管理技能培训课程

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课程介绍

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为什么管理者有很强的能力,但他们不能很好地管理一个部门?

你不知道你的员工在想什么,也不知道如何管理他们?

你总是很忙,但效率低下吗?

你想做好工作,但总有很多障碍吗?

为什么人们变得越来越难管理,不知道如何管理年轻员工?

在MTP的帮助下,这些问题将得到解决。Management Training Program管理培训计划,简称MTP,在全球130多个国家迅速普及,全球1000多万高级管理人员因其在提高管理技能方面的系统和实际作用而接受培训。

经过多年的管理实践和丰富的经验,以及对课程的几次修订和升级,诺达著名的教师使课程更加注重“什么是管理的基础”、“如何有效管理”、“如何使管理可持续有效”,而不是“什么是管理”,为什么要管理“空洞的概念阐述,使课程有很强的针对性。实用性和系统性使中高层管理更具效益。深圳中层管理技能培训课程

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;

  • 02

    深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;

  • 03

    学会应用主要的管理工具;学习有效提升执行力的方法;

  • 04

    建设高绩效的管理团队,激发团队的潜力;

  • 05

    全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:中层管理者的价值定位

    1.中层管理所面对的管理挑战

    2.中层管理的角色扮演

    3.中层管理的职业意识

    4.中层管理需具备的核心技能


  • 第二部分:管理基准与目标设定

    1.管理的三层功夫

    2.建立管理基准之目的

    3.管理基准有哪些?

    4. 如何建立管理基准?

    5.目标管理之意义

    6. 如何设定目标?

    7.KPI的制定


  • 第三部分:组织管理原则与职务指派

    1.组织管理的意义

    2.组织管理四原则

    3.如何进行职务指派?

    4.下达命令的方法

    5.职务分配的检讨

    6.如何改善职务指派?


  • 第四部分:工作沟通协调技巧

    1.沟通的真义

    2.常见的沟通问题

    3.建立沟通的正确认知

    4.有效沟通的六个技巧

    5.调动沟通的积极心态

    6.有效协调的技巧



  • 第五部分:积极态度与激励员工

    1.员工工作态度不佳的原因

    2.什么是积极工作态度

    3.如何调动员工的积极心态

    4.如何引导员工不良态度之改善

    5.激励的双因子理论

    6.如何激励员工

    7.如何激发员工斗志


  • 第六部分:部属培育与指导

    1.为什么要培育部属

    2.如何诊断员工能力需求

    3.有效教导的方法

    4.主管OJT技巧

    5.拟定部属训练计划

    6.培训绩效之追踪


  • 第七部分:领导力发挥与管理展开

    1.领导的10个意义

    2.领导的四个面向

    3.情境领导的方法

    4.领导与管理的不同

    5.如何展开管理的功夫

    6.行动学习与管理能力提升

    7.管理能力与时俱进

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖凤德 深圳大学客座教授

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

    预约讲师
  • 王雷军 企管金融双硕士

    国家高级经济师、高级企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验。

    预约讲师
  • 薛旭亮 高级企业培训师

    毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业培训师、企业人力资源师。

    预约讲师
  • 吴湘洪 团队执行及正能量打造专家

    浙江大学、清华大学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家知名企业特聘讲师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,好的培训是把深奥的哲理通俗化,枯燥的原则生动化,复杂的问题简单化,理论和实战有效的结合,讲课如行云流水,听起来都是享受,想到全是感悟,薛旭亮老师正是如此。

  • 2,听了诺达老师吴湘洪老师的讲课,一种心灵的震撼,思想产生共鸣,深入人心。

  • 3,诺达老师简富临老师授课思维清晰,专业知识丰富,因而总能根客户实际情况和需求制定出有效明确、专业实际的解决方案。

  • 4,简富临老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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