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如何减少库存及提高库存周转率公开课

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诺达名师

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课程介绍

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第 一讲:库存管理的绩效目标有哪些

我们为什么要备库存

四种类型企业应该备什么

厂家、经销商、零售商的差异

财务管理的三张表

占用大量资金的后果

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

衡量库存是否积压的指标有哪些

周转率的类别

库存周转率的几种算法

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存周转率太快的缺点

库存管理的绩效考核体系

第二讲:如何确保库存信息及时、准确

首节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点类型的比较

盘点的三种方法

第二节:如何减少盘损率

账实不符的产生原因

对于无法点准的物品,如何保zheng数量

填表为什么经常出错?

第三节:如何避免各库存数据分散、混乱

如何改进‘库存数据分散、混乱’

第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

什么是物联网

条形码的分类

条形码技术的组成部分

什么是RF实时技术?

什么是RFID?

什么是POS系统

第三讲:如何做好原材料的库存管理

库存的类别有哪些

六种库存管理的差异

销售型库存与仓库的关系

各相关部门对原材料库存的影响

原材料库存的两大问题

如何计算某原材料的缺货成本

库存损耗率如何计算?

如何控制呆滞物料

原料库存的呆滞期限如何设定

不同类别物料的呆滞期限如何设置

呆滞物品如何处理

造成物料缺货、过长或呆滞的原因

如何处理客户订单的变更要求

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倒计时
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如何减少库存及提高库存周转率公开课

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