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制造业精益供应链管理

班制:

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诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

开课时间:2016-12-23——2016-12-24 | 北京


课程大纲:

第 一部分:企业与市场的挑战——供应关系转化

市场的挑战

一些工厂内常见的现象

制造管理目前的问题

企业经营环境

TOYOTA:供应链不增值的活动

企业盈利分析与物流管理

企业赢得未来保 证

第三方物流的选择与挑战

供应链管理能够产生什么效益?

DELL与TOYOTA改变物流竞争模型

背后反思

第三方物流的思考

评估第三方物流时的主要考虑因素

第二讲:供应链战略与模型设计

采购战略的确定

品类与数量关系

采购供应链物流的开始:了解客户需求

客户是SCM的主要焦点。

沟通与需求预测

DELL 和 WALM

供应链价值:OPP 和 VOP

供应链与需求链

订单渗入点OPP

价值交付点VOP

国际供应链/物流模型

-供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)

-联合管理库存(Jointly Managed Inventory,JMI)

-集成预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR)

-合作规划、预测与补给(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)

-及时生产(Just In Time, JIT)

供应商物流指标分析与量化订立

供应商管理能增加渠道的竟争力

供应商管理核心指标

速度/柔性/质量/成本/服务

库存水平

量化评估表(选择不同的供应商方案)

管理范围更加扩大

继续支持与扩展企业的流程重组

供应商物流管理优化

供应链流程优化

第三讲:精益物流操作与物料周转管理

新技术推动供应链物流纵深发展

供应链上各个环节有机连接的基本策略

合理设定不同环节的衔接界面

信息沟通方式及信息标准化

成员间的有效的合作机制

供应链中的信息畸变(长尾效应)

为什么要存货?决定存货水平的因素

长尾效应原因与对策

*基本的解决方案:信息共享

改进质量一致性

减少波动/平衡生产

......


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倒计时
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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