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PMP项目管理国际认证课程

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上课地址:

深圳市博维职业培训中心

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

深圳博维PMP®认证培训》报名通道已开启!

**项目管理体系知识疏导、实战讲师倾力授课、项目管理精英交流分享……尽在博维精彩课堂等着你! 

   

PMP®课程三大收获

一、晋升项目经理

PMP®提升解决项目问题的能力,使您比同一批新同事更好地掌握、熟悉和胜任项目工作,脱颖而出,得到领导赏识,顺利晋升项目经理!

二、技术岗顺利转管理

很多项目经理是技术出身,缺乏项目管理思维与经验,不能更好胜任管理工作。学PMP®帮你直接掌握先进工作理念和方法,助您成功转型管理者!

三、“跳高”胸有成竹

PMP®是项目管理的“通用语言”,企业HR在招聘项目经理时,对PMP®认证体系知识是否熟习已成为衡量一个员工项目管理操作能力的标准。学习更系统的PMP®课程,拔高自身的管理素质和能力,职场跳槽、找工作更有底!

 

PMP®证书四大优势

应聘优先

国企、外企、大型企业做项目都优先选择PMP®持证应聘者。

升职优先

全球超过50%的五百强企业都会要求员工参加PMP®学习,考取PMP®认证。

竞争优先

PMP®能为每一位职场人士带来全球**的项目管理理念,及科学的管理方法。

转型优先

如是技术型人才转向管理岗位,代表着具备PMP®项目管理思维的人才更受青睐。

 

PMP®课程内容

项目管理过程(PMBOK®指南第六版: 5大过程组、10大知识领域、49个过程)

知识领域

项目管理过程组

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

范围管理

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建工作分解结构

`

确认范围

控制范围

进度管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

成本管理

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

质量管理

规划质量管理

管理质量

控制质量

资源管理

规划资源管理

估算活动资源

获取资源

建设团队

管理团队

控制资源

沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

风险管理

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

实施风险应对

监控风险

采购管理

规划采购管理

实施采购

控制采购

 

相关方管理

识别相关方

规划相关方参与

管理相关方参与

监督相关方参与

倒计时
11: 59: 19
课程热线:0755-83655005 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
深圳市博维职业培训中心 深圳市博维企业管理咨询有限公司 深圳市博维职业培训中心&深圳市博维企业管理咨询有限公司创建于2003年,15年来致力于在项目管理、采购管理、物流管理与供应链管理领域的深耕细作,针对先进制造业和现代服务业企业的专业管理人才,以知识更新和技能提升为路径,现已发展成为在相关专业化细分市场上最 具服务竞争力的培训和咨询服务机构。 博...【详情】

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