广州诺达名师

课程大纲

一、打造体系（七大核心）

1人才战略—后备队是解决企业一切问题的关键

2中高管招聘—价值观**

3组织架构—把人放到部门中

4岗位职责—契约精神的建立

5薪酬激励—创造公司与员工共赢的局面

6绩效考核—用结果说话

7绩效实现—4p运营管理模式

二、破解难题（五大核心）

1如何解决"元老问题"

2如何提高中层领导力；

3如何让年轻员工融入公司

4如何实行内部股份制

5如何解决家族企业的不职业问题