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非人力资源经理的人力资源管理-黄老师

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广州诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

人力资源培训经理做什么?

课程背景

管理业务上的事情我在行,人员管理的事情还是由人力资源部来处理吧,不是我不去关注员工。而是每天太忙碌,面对老板工作要求的高标准压力够大了,还哪有时间来关注每一位员工?精力总是有限的!作为直线经理,常常会这样认为。

直线经理承受着夹层压力,上级的高标准,同级的不配合,下级的不成熟,客户的挑剔……一提到现状,很多人都会用“忙、累、烦”来形容。更重要的是,直接经理大多数非学管理出身,多由业务或技术骨干提拔到管理岗位,“做而优则仕”。

如何让技术转化为管理,从个人优秀影响到团队优秀是他们急需解决的关键问题。如何从根本上改变这种状态,有效提升部门的管理效能?帮助管理者“忙、累、烦”中解放出现。面对这种种的问题,今天我们将在黄红发老师的带领下,帮助您达到轻松做管理的境界,提升团队效率。


课程收益

1.了解人力资源管理基本管理理论,对人力资源管理各系统进行全面的认识。

2.了解在人力资源管理中,业务部门与HR部门的分工和责任。

3.让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性

4.让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部门的选、育、用、留工作,提高部门工作效率和部门业绩

5.让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率


课程导入

故事引入:经营之神松下幸之助的人才观

视频分析:大秦帝国的求贤令

第 一章:管理者的思维突围

1.管理者的职能,我是谁?

2.为什么做管理很累?

3.管理的三大困惑?

4.谁是员工的天?为什么?

5.为什么招聘选拔员工时看人走眼?

6.职能经理的粉丝团如何组建

第二章:非人力资源的识人之术

1.人力补充的两大来源

案例分享:现实中哪些渠道比较靠谱?

2.人员内部提拔的三项基本原则

3.招聘的三大通用模型(接替模型、招聘规划模型、蓄水池模型)

4.招聘环节HR与直线经理的分工与协作

5.面试中的时间分配

6. 面试“五问法”

7.从“冰山”和“洋葱”模型看结构化面试

8.行为面试法---STAR

9.情景面试法

10.面试官常见的误区

实战案例:应聘者的微表情与心理反应

第三章:非人力资源的育人之道

1.培育人才的误区与思想障碍(教不会徒弟,饿死师傅)

案例研讨:看她为何在正好当红时要全身而退

2.培训员工的职业方向感(才更容易管理)

案例研讨:释永信管理之道解析

3.主管培育下属的时机选择

4.找准需求,个性代的层级实施(形式多样,多管齐下)

5.把握育人两门槛:想不想,会不会

7.从员工的职业规划看人才培训

8.如何将公司的发展与员工的发展通道相结合

案例研讨:五年的培训经理怎么办?

第四章:非人力资源的用人之势

1.如何进行目标分解与合作

2.如何设定挑战务实性目标

3.管过程,考结果(抓大放小)

4.如何识别可执行的人

5.如何有效发挥处罚的作用

视频分析:挥泪斩马谡

6. 员工激励的基本原理

6.拉近心理距离的沟通技巧(尊重与重视、关怀与宽容)

7.正确理解授 权与放权

案例研讨:这样的员工你怎样用?

第五章:非人力资源的留人之器

1.企业留用四阶段

2.如何处理员工的薪酬申请

案例研讨:小张为何加薪还要离职?

3.用人部门在留人中扮演着重要角色

4.直线经理的企业文化管理责任

5.内部薪酬的平衡与竞争关系

6.绩效考核的认识与运用

7.绩效考核关键的触动点

案例研讨:员工为什么不愿意考核

8.管理好你的团队加班问题

9.离职员工的情感帐如何建立

10.直线经理如何塑造个人魅力


讲师介绍

黄红发老师

黄红发老师——管理人才培养专家

南京陆军指挥学院   经济管理专业

香港亚洲商学院    工商管理硕士

中山大学EMBA     工商管理硕士

国家认证    高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授 权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

国家注册高级培训师

中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师

广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师

广州服装职业学院 专家指导委员会专家

发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人

个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。


曾服务部分内训客户

东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……


曾主导部分咨询项目

东莞凯润电子科技公司     内部运营管理及人力资源体系

广州菲勋贸易有限公司     领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系

中山迪科尔电器公司       基业常青——内部管理体系、常年顾问

比音勒芬服饰有限公司     领引前沿——企业商学院体系搭建

广州维高斯电子科技公司   基业常青——内部管理体系、常年顾问

上海欧坚网络科技公司     良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

中山明阳电气集团公司     精髓传承——接班人人才体系建设

深圳九言电子科技公司     良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司   精髓传承——接班人人才体系建设

广东中汇集团             基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)


授课风格

通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;

善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;

实战 互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。


主讲课程

人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理

行动学习、高效执行力、第五项修炼、中层干部综合能力提升系列、TTT培训师培养


自主原创咨询体系项目

《基业常青——用管党的方法管企业》

《精髓传承——接班人人才体系建设》

《领引前沿——企业商学院体系搭建》

《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》

《晋升有道——任职资格与胜任能力评比体系建设》


课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18188609073  微信:yezi20150820 叶老师


倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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